企业财务管理现状及创新策略分析

[ 作者简介 ]

盛安，男，浙江浦江人，杭州易闻科技有限公司，副总经理、中级会计师，本科，研究方向：财务管理。

[ 摘要 ]

对于一个企业而言，财务管理是其重要的管理内容之一，决定着企业的资金利用情况和企业的经营发展效益，尤其对于高新技术企业而言，财务管理是技术研发和生产经营的基础条件，因此加强创新企业财务管理十分重要。本文结合高新技术企业发展特点，对企业财务管理现状进行分析，重点研究企业财务管理创新策略，为企业的财务管理工作提供一定帮助。

[ 关键词 ]

企业财务管理；
管理现状；
创新策略

中图分类号：F27

文献标识码：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.16.032

在我国科学技术不断优化和发展的背景下，高新技术企业逐渐发展并趋于成熟，不仅受到国家的高度重视，还受到了社会的肯定。但是高新技术企业由于其技术发展特点，会具有较强的风险性，所以，在高新技术企业中财务管理是一项关键性工作。高新技术企业要想在社会上稳定、持续地发展，必须加强对财务管理方式的创新，使企业内部财务管理水平提高，增强企业综合竞争力。

1    高新技术企业发展特点

1.1  发展空间较大

高新技术企业在发展过程中创造收益的能力较强，在新时期对新技术需求不断增加的背景下，技术企业势必会得到较大的发展空间和机遇。高新技术企业由于人才的培养和技术的研发对经济的需求较高；
同时，在良好的运作环境下，技术和人才也能够为企业创造更多的收益。近年来，国家对高新技术企业提供了大力的支持，高新技术企业也在不断适应时代的发展而进步，未来高新技术企业仍然有较大的发展空间。

1.2  阶段性发展周期

高新技术企业在发展过程中有一个较为突出的特点，就是呈现阶段性周期发展。在高新企业发展中，人力、财力、物力缺一不可，哪一方面出现问题都容易导致企业难以正常运行。在企业不同的生命周期中，所呈现的特点有所不同，对各项因素的需求也各有不同。高新技术财务管理需要根据自身实际不断调整和更新管理方式，以促进企业的高速发展。

1.3  经济风险较高

高新技术企业仍处于發展初级阶段，在经营过程中还会伴随着各项融资活动，因此存在较高的经济风险。高新技术企业主要从事技术研发、技术服务等，技术在其中体现着重要的价值，而高新技术企业与普通企业在资金投入上面也存在很大的差距，尤其是技术研发需要消耗大量的资金，因此经济风险较高。如果在此过程中出现问题，企业势必会受到严重打击，影响企业的稳定发展。

2    企业财务管理现状分析

2.1  财务管理方向不够明确

大部分高新技术企业处于初期发展阶段，虽然其在技术开发方面存在一定的实力，但是其管理模式、企业规模等仍需进一步探索。在发展的过程中，高新技术企业需要根据对市场的分析和对自身发展的反思不断调整自身的发展方向，以便发挥自身的优势。在这一过程中，财务管理也需要随着企业发展方向的变化进行调整。然而部分企业的财务管理并不能做到这一点，导致其管理和发展方向难以与企业发展方向相协调，甚至有的企业直接照搬借鉴其他企业的财务管理模式，导致企业财务管理难以支撑企业发展。

2.2  财务管理与公司实际联系较弱

目前，在部分高新技术企业当中财务管理没有完全根据企业实际发展情况进行，与企业的联系较弱，导致财务管理工作难以真正助力企业的战略发展。还有的高新技术企业在设定企业发展目标和财务管理目标时没有相互结合考虑，使企业的整个管理存在一定的问题。例如，一个企业在财务管理过程中制定了某些绩效考核指标，但是在企业实际管理和发展的过程中发现这些指标并不适用于企业目前的发展，还需要对其进行调整和更新，这些都会影响管理的高效性[1]。

2.3  资本投资缺少规范性

高新技术企业的资本投资情况直接影响后续资金的利用情况，关系到其能否在之后的技术研发和生产经营过程中具备充足的资金作为支撑，对于企业的发展而言十分关键。然而在目前高新技术企业在财务管理过程中并没有将资金利用达到最高效，通常将大部分资金用于自身生产发展，难以规划出更多的资金用于投资。如果一个企业在资本投资中缺少规范性或者缺少科学的计划，那么在后续的资源配置、企业资金利用等方面都会出现一定问题，进而影响企业的生产发展。

2.4  融资形式较为单一

对于高新技术企业而言，融资水平是十分重要的发展因素，目前高新技术企业仍然存在融资形式较为单一的问题，影响企业的发展速度，尤其对于微小企业而言，融资形式很难达到银行融资的要求，因此对于风险的防范能力也会有所下降。由于企业的融资形式单一，在面对商业银行放贷时，很难赢得银行信任。企业外源投资大多数还来源于政府的补贴，对于企业的技术研发等工作难以给予充足的资金支持，这些资金来源的限制严重制约了企业的发展。

2.5  研发项目管理不够科学

在高新企业发展过程中，新项目研发是其不停发展的重要动力，体现着一个企业的生命力，对于企业的经济效益和经营状况来说都十分重要。由于项目研发创造性较强且具有一定的不确定性，所以在财务管理过程中，新项目研发具有较大程度的风险性，一旦管理缺少科学性，将严重影响企业的生产和经营，甚至使企业丧失市场竞争力[2]。就目前实际财务管理情况来看，高新技术企业对于新研发项目的管理水平确实相对较低，整体偏向形式化、流于表面，并没有真正为研发项目提供有利条件。

2.6  无形资产占比较小

技术的发展是高新企业发展的重要基础也是重要的动力，对于企业而言，技术是其生存和发展的基本条件，直接影响着企业的经济效益和发展情况，影响其核心竞争力，因此，对于高新技术企业而言，对无形资产的管理是财务管理中的一个重要内容。但是就高新企业实际财务管理情况来看，目前我国很多企业在无形资产管理方面较差，甚至有的企业在财务管理方面直接忽略了对无形资产的管理，进而对企业的发展产生了一定的阻碍。

3    企业财务管理创新策略

3.1  增强财务人员创新意识

在企业财务管理过程中，财务人员是管理的主体，其思维意识和能力素质对于财务管理的质量和效率都具有至关重要的影响。因此，创新企业财务管理的前提条件是要增强财务人员的创新意识。首先，要对财务人员加强思想教育，使其能够充分意识到企业的发展现状和战略目标，并结合企业的实际情况对财务管理进行创新和优化。其次，还应该加强对财务人员的专业能力素质培养，定期对其举办培训，了解目前的行业市场现状，使其养成大局观念，并在培训过程中提高财务人员的专业能力，使其具备创新的思维和实践能力，进而帮助企业创新财务管理方式，优化企业的管理模式，使企业各项研发工作、生产工作能够更为顺利地进行。在培训的过程中还应该注意，由于高新企业项目内容多变性、多样化的特点，为了适应企业的发展，培训的内容也要定期进行更新，避免培训难以与企业发展实际相匹配。为了使财务人员意识到创新的重要性，企业还可以制定相应的奖惩措施，对于在财务管理方面做出创新且对企业发展有促进作用的工作人员给予相应的奖励，激励财务人员不断创新管理方式，进而促进企业的发展。

3.2  财务管理与企业发展相契合

高新企业的发展和财务管理有着重要的联系，财务管理只有与企业发展相契合，才能真正从这一方面对企业发展产生促进作用。财务管理人员需要意识到管理工作是为企业的发展而服务的，要通过财务管理为企业争取最大的利益，结合企业自身发展情况为企业的技术研发和生产经营等工作创造更高效的资金利用方式，提高企业的经济收益和市场竞争力。比如在进行核算工作时，财务管理应该协调企业内各个部门进行，以提高自身的资金利用效率。在税务管理方面，也应该加强对目前政府的相关政策了解，并对政策进行科学利用，为自身的技术研发和发展经营争取到更多的利好[3]。为了使财务管理与企业发展更为契合，企业管理人员还可以安排财务人员到企业的各个部门进行了解和分析，以促进企业财务管理的统一化发展，将编制项目预算、资金审核等各项工作结合各个部门的资金使用情况等进行科学制定，创新和优化财务管理，为企业发展打下基础。

3.3  健全财务管理制度

健全财务管理制度是高新技术企业财务管理能够规范化进行的基础保障，能够促进企业财务管理在制度保障下进行创新和优化。对此，在财务管理制度当中，应该对多项财务管理环节进行明确的規定，比如对应收款项、票据、收支、预算、核算等多方面进行明确的管理和规定，确保财务管理能够实现标准化。为了进一步保障企业财务管理的效果，还可以根据企业自身的发展经营情况在财务管理人员中设置专业的预算管理人员，成立专门的预算管理小组，主要负责企业的日常预算分析、考核等工作。在财务管理制度当中还应该将各个环节进行明确的分工，使财务人员对负责的主要工作内容进行明确。还应该在制度中规定企业其他的部门对财务管理工作的配合，提高其他各个部门资金使用的合理性，使财务工作能够与其他部门相协调进行。

3.4  创新企业融资方式

为了保证企业稳定持续发展，保证企业的发展质量，必须创新企业融资方式，提高企业的融资质量，为企业提供不竭的力量。高质量的融资能够帮助企业在发展资金不足时增强对外部资金投入的可能性，通过向银行贷款、抵押等方式科学合理地解决企业的负债等问题。对此，企业应该结合发展情况对自身的知识产权进行融资，通过与专业的测评机构进行合作，对企业自身的技术等无形资产进行测评，将其合理转化为企业的资金资本。还可以通过一些政策性担保机构进行辅助，或者开展IPO，借助资本市场的帮助，对自身的资金利用情况进行优化和创新，进而提高企业的资金运转效率，为企业提供更多的力量基础。另外，通过对专利技术进行转让、对专利的使用权进行部分的过渡或者有偿使用品牌等方式，也能够创新和拓展企业的融资方式。

3.5  强化技术资产管理

对于高新技术企业而言，技术是一项尤为重要的无形资产，对于技术资产的管理也是财务管理中的一项关键工作。加强对技术资产的管理，企业才能具有更高的资产条件进行生产和经营发展。对此，财务人员在对技术资产进行管理时，应根据企业自身的技术发展情况，制定一个具有针对性的技术资产价值评估机制，对企业的技术资产进行评估和统计分析。在核算工作进行时，应该对技术研发相关的项目进行单独的核算，保证核算过程的精细度，保证技术资产管理的规范性[4]。由于高新技术企业对于技术研发的资金投入较高，为了提高财务管理效果，还可以针对技术资产建立特殊的管理制度，在预算、审批上进行更为精细、严格的工作，一旦在管理过程中发现任何问题能够及时进行解决和调整，通过这种更为细致的管理方式，有效保护企业的技术资产，并为企业创造更多的可利用资金。

3.6  建立完善的规避风险机制

要想保证高新技术企业能够稳定运行和长久发展，实施财务风险防控是财务管理过程中一项不可或缺的工作。首先，要保证财务人员具备风险意识和责任意识，使其能够在财务管理过程中加强风险防范，即使在风险发生时也能够具备风险处理的能力，及时解决风险问题。其次，建立完善的规避风险机制。高新技术企业在发展过程中，风险性比普通的企业会更高，为了保证企业财务管理工作的顺利进行，需要结合自身情况建立完善的规避风险机制，并对其进行一定程度的创新。一方面，应对市场目前发展现状和社会需求进行全方位的统计和分析；
另一方面，在财务管理过程中加强对国家相关政策的利用，建立投资与风险相分离的制度，能够起到规避风险的效果。

4    结束语

综上所述，高新技术企业是目前社会背景下所出现的较为新型的企业类型，主要以技术研发和生产经营为主。对于高新技术企业而言，财务管理能够使企业内部资金得到更为合理的运用，促进企业的持续发展。目前，企业的财务管理工作仍然存在一定不足，财务管理工作人员应该结合企业自身发展现状，通过增强财务人员创新意识、创新企业融资方式、强化技术资产管理等方式创新企业财务管理，促进企业更好地发展。

参考文献

[1]师胜君.高新技术企业财务管理现状及创新策略[J].中国市场，2021（20）：179-180.

[2]李威.现代企业财务预算管理现状及发展策略分析[J].财经界，2021（07）：124-125.

[3]傅灵雁.高新技术企业财务管理模式的创新策略分析[J].财会学习，2021（03）：
60-61.

[4]李鸿梅.企业财务管理创新策略分析[J].纳税，2019，13（21）：107.

猜你喜欢高新技术财务人员财务管理新昌高新技术产业园区浙江国土资源(2022年11期)2022-12-13新昌高新技术产业园区浙江国土资源(2022年8期)2022-09-06发展前景广阔的淮安高新技术开发区华人时刊(2020年13期)2020-09-25财务管理河南水利年鉴(2020年0期)2020-06-09基于民营企业中财务人员职业道德研究经营者(2018年24期)2018-12-07守纪律讲规矩是财务人员立身守职之本中国盐业(2018年13期)2018-10-26强化医院财务管理是医改的重要环节消费导刊(2018年8期)2018-05-25外派财务人员绩效考核与绩效激励行政事业资产与财务(2016年10期)2016-09-26国家重点支持的环保相关高新技术介绍中国资源综合利用(2016年2期)2016-01-22论新形势下酒店财务管理行政事业资产与财务(2015年23期)2015-10-26

推荐访问:现状及 企业财务管理 策略