2024年度我国企业供应链管理,菁选2篇（范例推荐）

我国企业供应链的管理1　　从国际范围内看，供应链管理是和工业化的普及紧密联系在一起的，真正受到人们的重视也是在20世纪90年代以后。国际上对供应链管理的早期研究主要集中在供应链的组成、多级库存、供应下面是小编为大家整理的2023年度我国企业供应链管理,菁选2篇（范例推荐）,供大家参考。

我国企业供应链的管理1

　　从国际范围内看，供应链管理是和工业化的普及紧密联系在一起的，真正受到人们的重视也是在20世纪90年代以后。国际上对供应链管理的早期研究主要集中在供应链的组成、多级库存、供应链的财务等方面，主要解决供应链的操作效率问题。近年来的研究主要把供应链管理看作一种战略性的管理体系，研究到了所有加盟企业的长期合作关系，特别是集中在合作制造和建立战略伙伴关系方面，而不仅仅是供应链的连接问题，其范围已经超越了供应链出现初期的那种短期的、基于某些业务活动的经济关系，更偏重于长期计划的研究。

　　在我国，供应链的发展相对滞后一些，但一些相关的思想却早已开始形成。供应链管理在我国的发展大致可分为以下几个阶段:

　　1978年以前，我国的制造业相对比较落后，企业对“供应链”这个概念几乎一无所知。企业要产什么，往往不是自己决定，而是由原材料推动，直至成品销售给客户。此时由于计划经济和短缺经济的条件，企业拼命技改、抢项目、扩建厂房、更新设备，导致制造能力大量过剩，而销售和供应能力则很弱，是典型的“腰鼓型”呆滞式企业。这个年代又被称作供应链的“推进”时代。

　　1979至1992年，*的对外贸易蓬勃发展，在这个阶段，企业开始注意充分利用内部资源，客户的.需求也逐渐成为影响企业经营活动的重要因素。在客户的需求的“拉动”下，企业开始注意对整个经营活动加以控制和管理。这些年又被称作供应链的“拉式”时代。

　　1993年以后，*的经济体制逐步由计划经济转变为市场经济，市场逐步繁荣，大部分商品已呈现过剩，产品质量等因素在竞争中的优势逐渐减少，成本的竞争优势逐渐体现出来。在这种情况下，企业不得不开始考虑如何从原材料采购开始就加以管理和控制，以提高企业的整体效益，从而在激烈的竞争中立于不败之地。然而，这还刚刚开始了供应链内部集成的阶段。

　　国内对供应链管理的研究才刚刚起步。过去企业对供应链的关注主要集中在供应商―制造商这一层面上，只是供应链的一小段，研究的内容主要局限于供应商的选择和定位、降低成本、控制质量、保证供应链的连续性和经济性等问题，没有考虑整个从供应商、分销商、零售商到最终用户的完整供应链，也没有考虑供应链管理的战略性问题。因此，可以说，目前在我国企业界还没有形成真正意义上的供应链。就我国脱胎于计划经济模式的国有企业和中小规模的大量的加工生产企业来说，供应链和供应链管理仍然是比较陌生的概念，随着近年来为跨国公司配套生产、加工企业的增加，一些企业开始在理念和经营上不自觉地有了供应链管理的要求。

我国企业供应链的管理2

　　从国际范围内看，供应链管理是和工业化的普及紧密联系在一起的，真正受到人们的重视也是在20世纪90年代以后。国际上对供应链管理的早期研究主要集中在供应链的组成、多级库存、供应链的财务等方面，主要解决供应链的操作效率问题。近年来的研究主要把供应链管理看作一种战略性的管理体系，研究到了所有加盟企业的长期合作关系，特别是集中在合作制造和建立战略伙伴关系方面，而不仅仅是供应链的连接问题，其范围已经超越了供应链出现初期的那种短期的、基于某些业务活动的经济关系，更偏重于长期计划的研究。

　　在我国，供应链的发展相对滞后一些，但一些相关的思想却早已开始形成。供应链管理在我国的发展大致可分为以下几个阶段:

　　1978年以前，我国的制造业相对比较落后，企业对“供应链”这个概念几乎一无所知。企业要产什么，往往不是自己决定，而是由原材料推动，直至成品销售给客户。此时由于计划经济和短缺经济的条件，企业拼命技改、抢项目、扩建厂房、更新设备，导致制造能力大量过剩，而销售和供应能力则很弱，是典型的“腰鼓型”呆滞式企业。这个年代又被称作供应链的“推进”时代。

　　1979至1992年，中国的对外贸易蓬勃发展，在这个阶段，企业开始注意充分利用内部资源，客户的需求也逐渐成为影响企业经营活动的重要因素。在客户的需求的“拉动”下，企业开始注意对整个经营活动加以控制和管理。这些年又被称作供应链的“拉式”时代。

　　1993年以后，中国的经济体制逐步由计划经济转变为市场经济，市场逐步繁荣，大部分商品已呈现过剩，产品质量等因素在竞争中的优势逐渐减少，成本的竞争优势逐渐体现出来。在这种情况下，企业不得不开始考虑如何从原材料采购开始就加以管理和控制，以提高企业的整体效益，从而在激烈的竞争中立于不败之地。然而，这还刚刚开始了供应链内部集成的阶段。

　　国内对供应链管理的研究才刚刚起步。过去企业对供应链的关注主要集中在供应商―制造商这一层面上，只是供应链的一小段，研究的内容主要局限于供应商的选择和定位、降低成本、控制质量、保证供应链的连续性和经济性等问题，没有考虑整个从供应商、分销商、零售商到最终用户的完整供应链，也没有考虑供应链管理的战略性问题。因此，可以说，目前在我国企业界还没有形成真正意义上的供应链。就我国脱胎于计划经济模式的国有企业和中小规模的大量的加工生产企业来说，供应链和供应链管理仍然是比较陌生的概念，随着近年来为跨国公司配套生产、加工企业的增加，一些企业开始在理念和经营上不自觉地有了供应链管理的要求。

推荐访问:供应链管理 我国 企业 我国企业供应链管理 菁选2篇 我国企业供应链的管理1 什么是企业供应链管理