财务人员定位与职业发展7篇
财务人员定位与职业发展7篇财务人员定位与职业发展 财务人员职业规划 企业会计一般分为四个方面： 财务会计、成本和管理会计、财务管理、内部审计。(1)财务会计。 一般工作内容： 登记凭下面是小编为大家整理的财务人员定位与职业发展7篇,供大家参考。
篇一：财务人员定位与职业发展
人员职业规划 企业会计一般分为四个方面：
财务会计、 成本和管理会计、财务管理、 内部审计。(1)财务会计。
一般工作内容：
登记凭证账簿， 编制对外公布的会计报表。
财务会计岗位：
记账人员 、 会计员 、 主办会计(主管会计)、 会计主管、 分部会计主管、 总会计师。(2)管理会计。
工作内容：
成本、 费用的计算， 预算的制执绩考等定和执行， 部门业绩的考核等。
管理会计岗位：
车间记账员 、成本会计、 预算编制员 、 预算监督主管、 资本预算会计等。(3)财务管理。
工作内容：
企业经营资金的筹措， 资金运用分析和决策， 企业并购和资本运作。
财务管理岗位：
现金出纳和银行出纳、 财务分析员 、 信用分析经理、 风险控制经理、 财务部主管、 税务会计主管、 财务总监管会计岗车
(4)内部审计。
工作内容：
监督企业资金运用状况， 制定和监督内部控制系统， 评估企业资本。
内部审计岗位：
内部审计员 、 审计项目 经理、 分部审计专员 、 审计部经理、 内部审计总监(5)其他会计。
工作内容：
除了以上内容外的与会计相关的工作内容。
其他会计工作岗位：
企业信息系统维护员 、 系统保障经理、 仓管员 、 仓储部经理、 工会会计、 餐厅会计、营业部收银、 夜间审计、 债款催讨员 、 债款催讨经理、 公共关系、 人事管理、 文秘等。
会计师事务所会计 工作内容①鉴证服务：
鉴证服务是会计师事务所传统和核心的业务， 包括审计、 审核、 审阅和执行商定程序等业务。具体表现为会计报表审计、 盈利预测审核、 期中会计报表审阅、 特殊目 的业务审计等。
国外有些会计师事务所甚至已将业务大胆延伸到可靠性服务领域， 如公证网站的安全可靠， 学术奖选票结果、 药物实验效果、 彩票抽奖结果等。②税务代理：
一般包括代理纳税申报、 纳税策划、代理客户出庭。③资产评估：
对受托评估的资产价值进行估计和计算。
会计师事务所会计④会计服务：
会计服务是小型事务所的主要业务， 包括代理记账、 编制会计报表、 处理工资单等。⑤管理咨询：2002年后， 根据萨班斯法案的要求，会计师事务所要与管理咨询公司分离。
管理咨询公司一部分是从会计师事务所分离出来的， 一部分是专业的咨询公司。
会计师事务所会计工作岗位①见习审计员②项目 助理：
主要从事具体的审计工作， 比如外勤收集审计证据、 基础数据的分析等较为简单的工作。
一般刚进入注册会计师这一行当要在项目 助理这个位置工般刚进注册会计师这行当要在项目 助理这个位置作半年到2年才有可能提升。③项目 经理或者资深审计员 ：
主要进行协调和管理工作， 并对所负 责项目 的整个外勤工作负 责， 包括监督管理和复核项目 成员 的工作。
资深审计员 是一个事务所工作的骨干力量， 一般要求2～5年的审计工作经验。
会计师事务所会计工作岗位④部门经理主要帮助各项目 经理计划和管理审计业务， 复核项目 经理的工作， 处理与客户间的关系。
一个部门经理往往要同时处理几个项目 或者业务。
部门经理一般要求5～往要同时处理几个项目 或者业务。
部门经理10年的工作经验。⑤合伙人(主任会计师)是会计师事务所最高层管理者和事务所的所有者。合伙人主要复核审计整体工作， 参与重大审计决策。
合伙人作为事务所的所有者， 对事务所的审计活动和向顾客提供的其他服务承担最终的法律责任。般要求5
现实中， 有太多的事例可以证明， 真正在职场生涯中能够取得成功的人， 往往是那些有着清晰的科学的职业生涯规划的人。 1.
规划是职业生涯成功的第一步。 注意：
不幸的是， 很多职业人员 并没有很好地把握自 己的职业生涯，他们不知道如何去实现自 己的职业目 标或者不知道要实现什么样的目标。2职业规划永远都不嫌晚 2.
职业规划永远都不嫌晚。职业生涯规划重要作用： 1. 认识自 我， 管理自 己 2. 认识环境， 融入自 己 3. 调整心态， 激励自 己 4. 努力学习， 提高自 己 5. 胸怀高远， 超越自 己 6. 创新挑战， 实现自 我序 言----职业生涯规划的作用及职业生涯规律
容易发现容易发展是高绩效的必要条件， 但不足够技能SkillKnowledge知识Competencyy
能力高绩效员工普通绩效员工素质冰山模型不容易发现不容易发展对长远的发展具有更重要的意义Social RoleSocial Role社会角色SelfSelf--ImageImage特质TraitTraitMotiveMotive动机Expert执行上层决定I Am Smart我遵守标准Persistent坚持不懈Personal Achievement个人成就HealerI Help People Help ThemselvesAccurate Empathy理解他人Resourceful Power带动他人共同进步自我形象提供建议并执行我高标准严要求
尝试期（18‐28岁） 积累期（20‐30岁）
坚持、 少转换或随遇而安 创业、 攀登期（25‐35岁）
波折间成绩或外强中干 发展期（30‐50岁 ）
获取足量成就或失志颓废 成熟期（40‐55岁）
守成或抱残守缺 总结、 顾问期（50‐65岁） 退休期（60‐70岁）
乐观式超脱或心境阴郁主动转换或随波逐流传授或阻止青年创业职业生涯规划规律启示：
抓住时代机遇， 行业机遇， 企业机遇， 个人机遇， 迎接挑战， 实现目标
个人职业需要职业锚职业性向职业价值观职业价值观公司的需求公司未来发展战略未来人力资源战略公司未来面临的最紧公司未来面临的最紧迫的需要与最严峻的挑战员 工和公司 在职业发展中的角 色的匹配匹配通过职业生涯管理， 匹配个人职业需要与公司发展需要性格特点职业目 标知识与经验能力… … …迎接这些挑战最需要的知识和经验职位的任职资格职业发展通道… … …
参考参考1 1：
跨国公司 的选拔标准：
跨国公司 的选拔标准壳牌壳牌(Shell)(Shell)成就欲成就欲人际关系能力分析能力思科思科(cisco)(cisco)热情沟通好奇领导欲IBMIBM 分析能力分析能力 适应能力 团队精神
宝真公司 的财务人员 选拔标准宝真公司 的财务人员 选拔标准公司公司 “基本理念基本理念财务人员选拔标准：财务人员选拔标准：财务人员选拔标准：财务人员选拔标准：品德优先：
关心企业， 诚信谦虚， 保守秘密努力学习：
专业知识， 管理知识， 营销知识善于沟通：
主动沟通， 热情服务， 遵守制度团结进取：
团队意识， 创新思路， 胸怀高远“德、 诚、 信、 慎德、 诚、 信、 慎” ” 理念是财务人员选报遵循理念是财务人员选报遵循
1、指定原则和方向公司 角 色4跨业学习4跨业学习开创新机1定期检讨和规划公司 与个公司 与个人的互动人的互动关系关系生涯规划4、 注重效果和提高2、 提供信息和制度3、创造环境和效率个人角 色3与公司协调发展2主动学习和训练
销售目 标：
公司 五年规划20亿元白酒10亿元---至少10各系列产品， 设置10个事业部，每个事业部， 需增设1-2名专职核算财务人员 ， 在现有基础上， 需要增设10-20财务部人员葡萄酒10亿元---至少15各系列产品， 分设事业部3-5个，葡萄酒亿元至少各系列产品， 分设事业部增加专职核算财务人员 10人区域规划：
葡萄酒全国5个营销中心， 需要配备外派财务人员 10名以上规划需要增加30-40名财务人员 ， 主管10-15名。
公司 发展为现有财务人员 发展提供了 广阔的发展空间。
为财务人员 职业生涯规划指明了 方向公司 战略规划与财务部门设置个，
基本技术岗 位包括：
税务会计、 销售会计、 成本费用会计、 资金会计（ 出纳）
、 资产会计、 其他核算会计。岗 位要求：1、 会计理论与技术扎实；2、 熟悉公司 业务及管理流程3、 理解掌握公司 财务规章制度；4、 部门内 部沟通与团队合作良好；5、 对外对口 部门沟通顺畅基本技术岗 位出纳岗位的错误认识：
认为出纳工作简单， 没有技术含量
岗 位要求：1、 掌握基本技术岗 位在ERP核算方面所有的技术、 理论、规章制度2、 能够团结带领所辖ERP核算会计；3、 具有指导、 培训所辖ERP核算会计意识与能力；3、 具有指导、 培训所辖ERP核算会计意识与能力；4、 与部门内 部税务主管的沟通协调能力；5、 与其它单位、 部门业务核算方面的沟通协调能力；6、 ERP核算数据分析、 汇报能力ERP主管岗 位财务主管的错误认识：
认为报表岗位就是核算主管岗位
岗 位要求：1、 掌握会计规范核算方面所有的技术、 理论；2、 与政府税务、 工商等行业管理部门沟通协调能力3、 熟悉行业税收政策；4、 税负 测算分析与控制能力；5、 能够团结带领所辖税务会计；6、 具有指导、 培训所辖税务会计意识与能力；7、 与部门内 部ERP主管的沟通协调能力税务主管岗 位
岗 位要求：1、 掌握财务管理方面所有的技术、 理论、 政策法规；2、 与政府税务、 工商等行业管理部门沟通协调能力3、 跨单位、 部门的沟通协调能力；4、 内 部团队领导、 指挥、 协调、 控制能力具有指导培训选拔人才意识与能力5、 具有指导、 培训、 选拔人才意识与能力6、 分析、 管理、 决策能力财务经理岗 位财务经理的错误认识：
认为报表报送完毕， 本月工作告一段落
1、 就业能力的永恒性2、 保持健康、 积极的心理品质3、 未来的世界属于不断创新的人4、 人生发展早规划时代对职业能力的要求5、 获取、 加工和使用信息的能力6、 运用多种技术的能力7、 具有系统的管理能力以上能力概括为：
技术能力； 管理能力； 创造力； 安全与稳定； 自主性能力思考：
为什么会计专业位列就业难第三位， 但全国却缺少20万管理会计？
(1) 我在哪里：
宏观方向、 行业、 企业、 部门、 岗位、 业务(2) 我是谁：
性别、 年龄、 学历、 专业、 家庭、 社会关系(3) 我将是什么样子：
性格（人格类型）
、 爱好(4) 你的理想工作：
职业锚(4) 你的理想工作：
职业锚、 职业性向职业性向1、 分析自 我(5) 目标导向职业生涯：
什么职业， 不同阶段如何规划(6) 总结
2 2、 评价自 我、 评价自 我------职业锚测评职业锚测评职业锚是人们选择和发展自己的职业所围绕的中心， 是人们进行事业选择时无论如何都不会放弃的至关重要的东西或价值观。
一般有八种职业锚： 技术型：
追求在技术领域成长， 希望不断提高自己的专业技术能力， 喜欢面对来自专业领域的挑战。
通常不喜欢管理工作。 管理型：
喜欢管理工作， 追求工作晋升， 希望独自负责一个部门或团队。 自主型：
希望自由选择自己的工作和生活方式， 追求施展个人能力的工作环境， 最大限度地摆脱外在的限制和制约。 安全型：
追求安全与稳定感。
他们关心经济方面的安全， 例如足够的工资或退休金。
对组织忠诚， 愿意尽职尽责完成上级交待的工作
职业锚测评职业锚测评管创业型：
希望充分发挥自己的能力， 创建属于自己的公司，而且愿意冒风险， 克服各种困难。服务型：
追求为他人提供服务， 帮助他人改善生活质量或消除他人痛苦。挑战型：
喜欢负有挑战性的问题， 战胜强硬的对手， 以克服难以克服的困难。
任务太容易， 他们会感到厌倦。难以克服的困难。
任务太容易， 他们会感到厌倦。生活型：
希望平衡生活和工作之间的关系， 偏爱同时满足个人、 家庭和职业需要的工作环境。
3、 了 解自 我--职业性向与职业类型匹配实际型研究型霍兰霍兰德德职德德职业性向论艺术型社会型企业型传统型论
霍兰德霍兰德的 的职业性向论论现实型：
喜欢有规则的具体劳动和需要基本技能的工作，但缺乏社交才能。适合熟练的手工工作或技术工作。
如：
制图员、 司机、 电工、 机械工、 运输工、 木工、 瓦工、 修理工等研究型研究型：
喜欢需要智慧思考的挑战性任务。
喜欢科学知识，独立思考， 喜欢抽象的、 分析的、 需要严密推理的工作任务， 但缺乏领导能力适合科学研究和实验工作， 如：
天文学家、 地质学家、 物理、 化学、 数学等科学研究工作喜欢需要智慧思考的挑战性任务喜欢科学知识
霍兰德霍兰德的 的职业性向论论艺术型：
感性丰富、 善于想象， 对艺术创造充满兴趣， 但缺乏办事能力。适合时装设计、 诗人、 作家、 演员、 音乐、 书画、 舞蹈、 摄影等工作社会型：
对社会交往感兴趣社会型：
对社会交往感兴趣。
喜欢出入社交场所， 关心社会问题， 愿意为社会服务， 但缺乏规范化、 制度化能力适合与人打交道和为人办事的工作， 如：
教师、 律师、 医生、公关人员、 社会活动家等喜欢出入社交场所关心社会
霍兰德霍兰德的 的职业性向论论企业型：
自信， 善用外交手段且极为独断， 重视晋升与权力，通常具有较强的说服能力， 但缺乏科学研究能力。适合管理和决策工作， 如：
国家机关及机构负责人、 党团干部、 经理、 厂长、 推销员及宣传推广等工作能力条常规型：
有组织能力， 且服从命令的人。
对系统、 有条理的工作感兴趣， 讲究实际， 喜欢有秩序的生活习惯按固定的程序和计划办事。喜欢选择与组织机构、 文件档案和计划日程表打交道， 如：图书管理员、 税务员、 统计员、 出纳员、 秘书及打字、 校对等类型工作
67%情情绪绪胜胜任任力 力4、 认识自 我---胜任力胜任力胜任力33%动机动机兴趣兴趣个性个性
认识自 我--有效管理自 我与人际关系的能力五大情绪胜任力自 我意识自 我意识•自 我意识•自 我评价•自 信心自 我调节自 我调节•自 我控制•可信赖•良心•创新•适应性激励•成就趋力•承诺•主动性•乐观主义共情•理解他人•发展他人•服务•多 样性社交•影响力•沟通•冲突管理•合作•团队•领导
1、 创造性地努力工作：
成功者则善于主动地寻找工作竞争的机会， 找出最需要自己去做的事情， 发掘特殊的工作才能， 并通过新的工作任务致力于革新和创造。1、 职业生涯发展影响因素分析2、 增强交际能力：
...
篇二：财务人员定位与职业发展
人员定位与职业发展专题讨论交流材料总结一、总体讨论思路
按照 2014 年 10 月 27 日财政部发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》精神，我国财务人员应加快向管理会计人员转型，同时，结合互联网+环境对管理会计人员的影响与新变化，小组学员一致认为应把讨论的主线定定位为 互联网+环境下管理会计人员的定位与职业发展 。
二、财务会计人员的定位
小组成员结合自身工作实际与未来发展，一致认为，未来的财务人员应定位为 企业财务信息的提供者和价值的创造者与维护者 。
(一)信息提供者。财务人员要以企业战略目标为依据，结合企业利益相关者的需求，在财务信息与非财务信息、内部信息与外部信息及过去、现在和未来的相关信息之间进行权衡，筛选出与价值创造和决策相关的信息。明确向谁提供信息、提供什么信息、为什么提供这些信息、什么时间提供信息、如何提供信息、以什么形式提供信息的问题，突出信息提供的相关性、全面性、有效性、边界性与及时性等。
(二)价值创造者与维护者。会计是管理的会计，企业管理的目标是以客户为导向，为企业创造与维护价值，财务
人员必须服务此目标，站在企业整体的高度，结合企业内外部环境，全面参与企业经营管理活动，树立对企业经营活动事前、事中及事后的预算、决策、内部控制、风险管控和绩效评价意识，运用信息技术、管理会计的理论、方法及工具，以财务的视角度，运用业财共享平台提供的信息，开展数据挖掘与分析，洞察与透视影响企业价值增值的根源，支持与辅助企业决策，最终实现企业价值维护与增值。
三、财务会计人员的职业要求
小组学员经过激烈研讨，一致认为，财务人员要以管理会计人员的定位为前提，从以下方面提供自身的技能与素养。
(一)专业能力
1、信息提供能力。认真学习会计相关准则、制度、方法，选择与企业环境相应的确认、计量与记录方法，向企业提供三大财务报告，在此基础上，结合互联网+环境，借助业财共享平台，向财务信息使用者提供个性化的财务报表，扮演者财务信息提供者的角色，同时，为企业开展规划、决策、控制和评价等管理会计活动提供全面、及时和相关的信息支持。
2、财务管理能力
(1)成本管理能力。结合企业战略目标，运用适当的成本预测、核算、分析及考核方法，在互联网+环境下，对成本结构、相关变化进行记录，编制成本分析报告，并运用适当的成本分析方法，对成本进行控制，为成本控制与决策
提供信息支持。
(2)投资管理能力。根据企业战略目标，以价值创造为目标，在互联网+环境下，运用各种投资决策与评估方法，进行投资可行性分析、过程控制和效果评价，并向企业决策者提供真实、可靠、客观的投资分析报告，支持企业开展投资决策与管理。
(3)融资管理能力。根据企业战略目标，结合企业的现金收支情况，运用融资管理相关工具与方法，构建融资管理模型，从客户、供应商及投资者的需求角度，开展融资计划、分析、实施、评价与调整等活动，确定企业资金的融资途径、时间、结构，并运用最佳资本结构相关方法，优化企业资本结构。
(4)风险管理能力。运用风险管理工具与方法，借助互联网+信息化平台与技术，制定、分析和评价与投资、融资活动、收支有关的财务风险，制定与实施适当的资金风险管理方案。
(5)内部控制能力。运用企业内部审计方法，编制审计方案与工作计划，为企业运营管理的有效性，提供独立客观的意见。
(6)税务筹划能力。熟悉与企业相关的税法制度、程序与处理方法，并能运用税务会计原则，能够编制合规的、准确的、完整的税务报告，结合企业实际，构建税收筹划信息化模型，进行适当的税务筹划，以合规性降低企业税收成本。
(二)参与管理活动
1、战略规划能力。结合企业内外环境，运用战略管理工具和方法从社会、经济、法律、文化合作方等方面进行宏微观分析，协同相关部门，参与战略规划的拟定，从支持其定位、目标设定、实施方案选择及激励保障等方面，为企业合理制定战略规划提供支撑，并将战略目标进行细化、分解、落实与改进。
2、预测与决策能力。运用互联网技术，运用企业内部财务与非财务信息及企业外部信息形成的大数据，采用预测与决策分析工具与方法，为企业战略愿景的制定提供洞察力与参考，为企业预测与决策提供辅助与支持。
3、预算与执行能力。在企业战略目标规划的基础上，协同相关业务部门，结合企业目标与预测，结合互联网+信息化环境，运用预算工具与方法，制定企业预算编制方案，组织企业预算编制，并根据执行情况进行差异分析，找到差异关键动因，提出可行的解决对策，并对预算进行调整。
4、资源配置能力。依据内外资源及企业现在、未来需求，结合 互联网+ 平台，运用规划与优化方法，对企业资源进行配置与优化组合。
5、内部控制能力。建立企业内部框架，设计基于企业业务流程的内部流程与标准，通过互联网+信息化平台，运用内部控制模型，辨别与解释内控问题，并通过沟通、协调、反馈、改进等控制机制，确保企业运营、管理会计实践
的完整性，支持和引导单位持续高质高效地实施单位战略规划。
6、绩效评价能力。运用基于企业战略的绩效评价思路，设计合理的绩效评价体系，采用适当的评价方法，借助互联网+平台与技术，对企业进行估值与价值分析，识别关键价值动因并对管理会计活动进行评估与改进，提升管理会计的应用水平。
7、风险管理能力。从企业战略角度，结合企业经营业务流程及企业内控制标准，设计风险预警体系，运用 互联网+ 平台，对企业经营管理中的风险进行识别、预警，管理与控制企业面临的财务与非财务风险，全方面提升风险管理水平，并运用信用模型，评价与控制企业相关者的信用风险。
8、流程管理能力。结合企业战略目标，充分理解企业各经营业务流程的基础上，理解各业务流程之间的关系，结合互联网+平台，参与企业营运管理的全流程工作，并运用各流程管理工具与方法，参与企业流程标准的制定、改进，进行企业全流程、全价值链的内部控制、风险管理及绩效评估，使企业管理条理化、系统化、科学化及有效化等。
(三)信息处理能力
1、树立信息化思维。在互联网+环境下，财务人员要建立数据库和大数据思维，能够把碎片化的量化与非量化数据进行收集与整理，为支持企业经营管理活动提供信息奠定基础。
2、信息管理能力。运用管理系统软件、信息处理与分析技术、方法，借助移动互联网、云计算平台，对管理会计信息进行收集、组织、加工、传递等，为企业提供高质量的、相关性的、低成本的管理与决策信息。
3、信息分析能力。借助大数据技术、管理会计工具、方法，结合企业实际，开展相关管理、决策等方面的数据分析，比如，运用 EXCEL 构建企业经营活动管理与分析的动态模型，为企业管理、决策提供全方面、可视化、洞察力的信息支持；
4、档案管理能力。做好管理会计信息数据的管理与维护，做好信息安全管理策略、方法与技术的设计。
(四)人际沟通能力
管理会计要向信息使用者提供信息，并参与企业经营与决策，必须与企业内外部相关部门或人员进行沟通与交流，因此管理会计人员要从事大量的领导、沟通、协调等人际关系活动，以提升企业整体的管理效率与效益。特别是互联网+环境下，人际沟通与交流的渠道、形式与方法发生变化，对实时性、针对性、有效性的要求更高，财务人员应不断学习持续提升自身的人际沟通与协调能力。
互联网+环境下，对财务人员的要求发生了本质的变化，经过本次小组讨论，同学们一致认为，要结合自身工作岗位，以会计领军学习为契机，加速会计理念转变，强化学习与沟通，不断实现他我、本我、超我和无我的升华，最终实现自身价值、单位价值和社会价值的多赢。
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篇三：财务人员定位与职业发展
人员管理职责定位管理人， 绝不满足于勤奋！——勤思重于实干！效率、 贡献，效率、 贡献，是我们永远的第一！
• 英国管理学家克·霍德金森说， 管理是“行动的哲学”• 在做中学， 在做中才能取得提升
勤思重于实干向朋友们推荐一本好书《有效的管理者》《有效的管理者》（美）
彼得.F.德鲁克
财务人员的地位作用、 职责权利•财务人员对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用。
随着社会经济的发展和企业需求的变化， 对财务人员角色的定位在许多方面也经历了 一系列的变化， 财务人员应是公司战略的决策者、财务的执行者、 流程系统的管理者、 业绩评价的管理者、 公司控制的管理者，实际上是公司的价值工程师。
诚信诚信沟通沟通战略预见激励激励执行能力
• 财务总监应兼具财务分析师、 管理会计师和注册会计师这三种基本角色。
优秀财务人员的八大素质• 敢于对企业的经营表现承担责任；• 追求新理念• 推动企业的变革， 从容接受文化转变；• 优秀的沟通桥梁• 支撑CEO的战略决策• 管理风险， 对重要的决策提出风险评估意见• 专业化的管理• 敏锐与灵活
财务财务活动财务活动构 成关 注经营活动通过销售商品、 提供劳务取得收入， 以收入补偿成本费用后形成盈利。
盈利分配：
缴纳企业所得税、 提取盈余公积和公益金向股东分配股利益金、 向股东分配股利。盈利能力和股利分配、 流动资金的运用等投资活动流动资产投资、 长期资产投资、对外投资投资规模和结构、投资收益和风险等融资活动资本性融资、 债务性融资、 商业信用、 内部积累融资规模、 结构、收益、 风险等
关系协调战略 － 行动方案 － 进销存活动衡量指标 － 预算管理业务与财务互动式思维•关注战略、 方案、 活动以及非财务指标• “物流、人流、 资金流、 信息流脱节•只关注过程， 不关注结果战略 － 目标 － 预算 － 衡量指标 － 行动方案 － 进销存活动延伸与衔接
财务管理管理体系以价值管理为核心的财务管理体系价价值管理资资本市场人才市场法人人治理结构交流沟通财务战略略资本运营财务控制审计财财务报告商品市场决策支持EVA及计分卡盈利规划经营理财全面预算管理纳税管理绩效管理（KPI指标）薪酬制度税务检查CFO
一个中心：
企业价值最大化两个基本点：
法人治理、 财务管理三个到位：
经营、 投资、 融资活动管理到位四方平衡：
股东、 客户、 员工、 社会利益平衡五项改革：
业绩评估、 财务导向、 财务报表、 风险管理、 母子公司六项循环：
预算、 报告、 收入、 支出、 资金、 评估
财务总监Ｃ Ｆ Ｏ 的主要职责1． 参与公司经营战略的制定， 并通过财务战略的制定和实施，支持经营战略目标的实现；2． 通过建立全面预算管理体系， 进行盈利规划， 实施预算控；3． 组织资本运营工作（投资和融资的决策及方案实施）
；4． 通过建立内部控制制度， 监督公司遵守国家财经法令、 纪律， 以及董事会决议， 通过经营效率；5． 审批公司中重大财务收支；6． 通过建立会计制度， 组织会计核算， 审核财务报告；7． 税收筹划；8． 组织财务分析和绩效管理工作。
职位／ 部门财务管理重点董事长财务战略制定、 财务总监委派、 关注财务风险、 投资回报和股东价值增长、 高层协调、 经理层业绩评价和激励总经理财务战略实施、 财务风险控制、 投资回报和股东价值增长、 高层协调、 企业和部门业绩评价、 激励制度理财重点财务总监决策支持、 财务战略实施、 预算管理、 重大财务事项审批、 内部控制和内部审计、 财务风险控制、 财务报告管理、 纳税筹划、 业绩评价和激励制度、 投资回报和股东价值增长财务部门会计核算、 预算管理、 财务控制、 财务分析、 纳税管理、 主要财务指标其他部门投资中心：
投资报酬率、 EVA、 现金流量。
利润中心：销售增长、 成本费用水平、 利润额及利润率、 现金流量。
成本费用中心：
成本费用水平、 现金流量
亚信获得成功的启示2001年亚信公司财务总监韩颖被评为亚洲地区最佳CFO2002年韩颖被评为我国十佳职业经理人韩颖目前是我国个人价值最高的财务总监亚信成为美国资本市场上最有价值的公司之一 韩颖通过对亚信中高层经理的财务培训， 对财务的重要性达成共识。 帮助亚信人算清财务帐， 并健全了 会计核算体系； 引入价值管理的思想和管理体系； 建立盈利规划和全面预算管理体系； 成功的在美国证券市场上上市融资； 健全财务控制制度， 防范经营财务风险。
财务人员在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能•麦肯锡公司针对全球跨行业财务人员的一项调查显示， 多数财务人员认可自己的首要任务是“理解业务驱动因素， 为公司战略提供输入信息以及建设财务团队”供输入信息以及建设财务团队同时发现， 财务人员们把绝大部分时间花在了预算、 管理报告和财务报告这类常规事务上。
一位财务人员地说：
“我们不能把时钟拨回去。
每天的情形都在变动， 我们的反应和行动必须针对这些情形来做出。
”但是调查。
但是调查
在企业的战略愿景规划中， 财务人员必在企业的战略愿景规划中， 财务人员必须具备较强的经营预测、 风险识别、 价须具备较强的经营预测、 风险识别、 价值管理及资本分配的能力。
财务应该定值管理及资本分配的能力。
财务应该定位于服务、 监管与配合；位于服务、 监管与配合；才能完成组织才能完成组织赋予的管理工作。赋予的管理工作。赋予的管理赋予的管理1 1、 科学决策、 科学决策2 2、 风险识别、 风险识别3 3、 组织协调、 组织协调4 4、 、价值管理价值管理5 5、 、财务建设财务建设作作
规划未来依据公司战略目 标预见未来状况内部沟通纵向和横向沟通纵向和横向沟通控制现在以预算作为控制经济活动的手段动段激励机制明确目 标、 参与制定预算、 考核标准考评业绩以预算为标准考核部门或个人业绩
预算管理挽救了亚信韩颖入主亚信之前， 亚信在发展的前三年中根本就没有做过预算管理， 这是韩颖万万没有预料到的。
1998年6月1日， 当她跨入亚信的第一天， 还满怀兴奋的向田溯宁(亚信当时的CEO)索取上一年度的财务报告， 想了 解一些公司的基本状况。
然而，田的回答令她吃惊， “这正是我们需要你的原因” 。整个公司不断有新项目整个公司不断有新项目， 到处都显得忙忙碌碌， 看上去公司很赚钱” ， 韩颖对亚信最初的印象就是如此。
但是， 当所有账目结果出来后却让她震惊， 亚信账面上几乎都是库存和应收账款，亚信人眼中辉煌的1997年居然是亏损。到处都显得忙忙碌碌看上去公司究其原因， 就是以前亚信根本没做过预算。
所以没人知道花了 多少钱， 也没人去想做这些事情能给亚信带来什么、 融来的1800万美元什么时候花完、 花完了 怎么办、 能否给投资人带来什么回报， 以后能否吸引更好的投资等等这些问题， 好像大家都忙得顾不上这些， 但这些恰恰是企业运作中最核心的问题。
机构或部门主要成员主要职责预算管理委员会董事长或CEO、 总经理、 CFO、 副总经理、职能部门或责任单位负责人1.i审议确定预算目标和政策程序2.审定下达正式预算3.根据需要调整或修订预算4.分析研究预算执行的业绩报告， 制定控制政策和奖惩制度5.仲裁有关预算冲突财务总监财务总监董事会委派董事会委派财务部门财务经理或财务主管、预算管理人员在预算委员会和财务总监领导下， 负责具体全面预算管理的实施， 测算预算目标， 初审、 汇总和平衡预算草案， 控制、 考核、 分析各部门预算执行情况，提出修订预算建议， 协调并处理预算管理中的问题。其他职能部 门职能部门负责人及预算管理人员编制、 上报本部门预算， 控制、 考核和分析本部门预算执行情况。作业单位业务部门、 车间班组负责人及有关人员提供预算编制的基础数据， 参与预算编制草案， 控制、 考核和分析本单位预算执行情况。制定预算管理制度， 组织、 指导、 协调预算管理工作， 报告预算执行情况。
预算管理管理体系预算目标集中型预算模式分散型预算模式折中型预算模式预算循环编制预算预算考评预算调控预算执行下达反馈
预算分析确定分析对象及分解标准收集信息判断差异重要程度差异计算与分解对重要差异进行解释差异原因的报告与确认采取相应的控制手段调整季度计划考核经营业绩
协助制定企业投资决策股东大会董事会监事会审计委员会审计委员会法人治理治理规范经理层内部审计部各职能部门外部审计
权限制约机构财务管理权限股东会决定公司经营方针和投资计划； 审议批准公司年度财务预算和决算方案； 审议批准公司利润分配方案； 对公司增减注册资本作出决议； 对公司合并、 分立等事项作出决议董事会制定公司年度财务预算和决算方案； 制定公司利润分配方案； 制定公司增减注册资本作出方案； 制定公司发行债券方案拟定公合并债券方案； 拟定公司合并、 分立解散和清算方案。分立解散和清算方案监事会检查公司财务； 对董事、 经理执行公司职务时违反法律犯规或公司章程的行为进行监督； 对董事、 经理行为损害公司利益时， 要求予以纠正；经理层决定短期借款金额和时间； 决定应付帐款的利用程度；决定信用条件、 标准和额度； 决定流动资产的购置和处置； 在授权范围内进行投资决策。CFO投资总额、 资金来源、 销售规模和结构、 成本费用、 纳税、 盈亏及利润分配和投资评估（现金流量、 投资回报率、 净现值、 内含报酬率、 获利指数）
敏感性分析等。对财务收支合法性、 合理性和使用效率的监督。
项目情况项目情况所在行业中竞争者数量行业产品线选择广泛性所在行业是否被少数公司垄断顾客购买产品是否考虑价格高低前三名竞争者总的市场份额额顾客能否找到替代品行业分析调查 分析表新技术改变行业经营方式的周期（几年）供应商对这个产业的影响是否很大新竞争者进入行业障碍的程度顾客是否有很大的讨价还价能力竞争对手脱离行业障碍的程度分销商在行业中是否发挥着主要作用总的市场需求发展产品总成本变化有无巨大而为开发的市场产品毛利高低
项目定义范围风险成本领先通过低成本地位获得高于行业平均水平的利润， 而处于竞争优势市场需求具有弹性、标准化通用产品、多数买主以相同方式使用产品， 买主转换成本低技术变革，用户偏好转变为产品差异， 新产品导入竞争 优势分析产品差别化通过公司形象、 产品特性、 优质服务、 销售网络、 备件提供等形式。
形成特色通过多种途径形成经营特色， 顾客对产品或服务的需求具有多样性差异导致售价提高， 竞争对手模仿特色目标集中满足特定用户群的特定需求， 或将主要精力集中在有限区域市场或产品（服务）
的特定用途的方式有显著的购买群，没有竞争者进入这一市场领域， 企业资源有限竞争者参与竞争， 买主偏好改变
企业竞争优势分析东阿阿胶品牌优势、 独特的水质、 原料优势（原料基地：
优质驴皮）
、 专营。地区优势形成的差异化， 目标集中在补血市场（几十家阿胶生产厂家及其他补血产品出现构成的威胁）品出现构成的威胁）格兰仕通过集约化、 专业化、 规模化降低成本。
微波炉市场占有率曾高达50%以上。低成本扩张， 提高行业进入门槛。联想集团品牌、 渠道、 售后服务、 业务创新优势（电脑、 系统集成、 软件、 互联网等业务）多方位差异， 并重在创新
选择企业盈利模式盈利模式：
企业在市场环境中逐步形成的特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构。商务结构是企业外部环境所选择的交易对象、内容、 规模、 方式、 渠道、 环境、 对手等。业务结构是满足商务结构需求的企业内部从事研发、 采购、 生产、 储运 、 营销等等方面。前者是内部资源整合的对象及目的； 后者是穷内部资源配置情况。
1 .掌握最新税收政策2.善于与税务人员沟通3.合理降低企业综合税负4 利用税收优惠4.利用税收优惠5.降低企业纳税风险做好税务管理
提供现金流量流量管理策略项目初创期发展期成熟期衰退期财务特征启动成本高，回本无保障高负债、 低收益、 少分配低负债、 高收益、 中分配高负债、 低收益、 少分配现金急缺缺乏充分较充足应收帐款少增加稳定减少存货存货少少增加增加稳定稳定减少减少固定资产投入增加稳定减少负债高中稳定偿还盈利亏损或微利盈利增加稳定降低现金流管理策略经济可行性获取财务资源现金流效率控制现金支出
融资考虑融资能力构成和评价管理团队管理团队的素质和“三化” 程度（市场化、专业化、 职业化）管理模式和制度支持战略实现的企业文化、 组织结构、 管理体制和规范等产品和技术创新结构合理、 适应市场、 技术进步市场创新渠道、 品牌、 促销、 定价、 服务等策略和方法的运用偿债能力资产负债率、 利息保障倍数、 流动比率、 速动比率、 现金比率等指标
决策因素决策分析融资规模资金需要量预测：
项目预测、 经营资金预测融资时间根际融资用途和风险性确定融资期限（长短期融资比例）融资融资渠道和方式道式道家法单个外商渠道：
国家、 法人单位、 个人、 外商方式：
股票、 直接吸收股本、 债券、 银行贷款、 融资租赁、 商业信用资本结构考虑资金成本、 财务风险等因素确定资本结构。控制权分析取得或放弃控制权的利弊。
放弃控制权可能导致利润分流、 原有股东利益受到伤害、 影响长远发展等等。
风险关注风险内容市场风险需求、 竞争、 产品、 需求导向、 销售策略政策风险政策调整资源风险人财物资源及自然资源技术风险工...
篇四：财务人员定位与职业发展
财务部的定位、职能及发展 张志刚 山东航空股份有限公司摘 要：本文从财务部的定位入手，分析财务部的职能，列出财务工作团队的知识管理和知识共享的途径，并对财务部门的发展方向进行了探索性建议。关键词：财务部 定位 职能 发展一、引言我国企业的财务部门，由于长期在计划经济条件下所形成的思想和观念，大多对财务部的认识是存在误区的，认为财务部就是会计部、财务工作就是做账和做报表。通常情况下，财务与业务不能紧密结合：财务不了解业务，业务不顾及财务的情况非常普遍。目前，大数据、移动互联等新技术不断改进，现代企业不断向虚拟化、组织结构简单化、扁平化方向发展。财务工作也应不断创新来顺应这种发展潮流。基于以上考虑，本文从财务的职能与定位、财务团队知识管理、财务工作的变革几个方面进行探讨。二、定位与职能的探讨定位与职能是讨论“我是谁”和“我能做什么”的问题。1.财务部门的定位。1.1业务部门的服务者。财务要懂业务。目前很多财务人员都只是办公室财务，极少到生产、销售的一线去，只是在办公室处理各种凭证、报表、分析，而对业务本身不能深入。忽视服务者、合作者的定位，容易使得财务人员与业务脱节，有时甚至成了业务的“敌人”。1.2公司信息的翻译者。财务在公司里是翻译者。财务会计负责把业务信息翻译成会计信息，管理会计负责把会计信息翻译成管理信息。财务人员首先要明确自己服务者的定位，只有这样，才能更好为业务部门服务、为管理层提供决策支持。1.3业务部门的监督者。财务部门是得罪人的部门。财务监控的职能决定了必然会触及一小部分人的利益，必然会得罪这一部分人。在很多公司里，最坚持原则、最不讲情面的应该就是财务人员。2.财务部门的职能。近些年，随着国外先进的管理思想的涌入以及国内企业管理法规的完善，同时结合现实的需要，财务部门开始发挥越来越多的功能。归纳起来，财务部门的职能包含三大板块：会计、财务管理以及管理控制。三个板块以财务信息为主线，密切相关。2.1会计。会计的普遍定义是以货币为主要计量单位，运用专门的方法，对企事业、机关单位或其他经济组织的经济活动进行连续、系统、全面地反映和监督的一项经济管理活动。会计板块主要包含核算、信息系统和信息披露。2.2财务管理。财务管理的普遍定义是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理板块主要包含投资、融资、营运资金以及利润分配。2.3管理控制。财务部的管理控制工作是为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性一系列方法、手段与措施，是企业内部控制的一部分。管理控制板块主要包含财务控制、财务审批、预算管理、财务风险管理、财务分析、绩效管理与财务决策支持。三、财务团队知识管理1.熟练掌握和合理运用相关知识。相关知识与财务工作有密切关系，是财务人员提高职业能力的必要条件。财务人员相关职业能力的提升需要管理者掌握相关知识。首先应掌握会计理论、会计准则制度、财务会计、管理会计等财务专业知识；其次应掌握财政、税收、金融以及经济时政等知识；再次，还应掌握统计分析、信息技术、网络技术、管理软件、大数据处理等技能型的知识。2.财务团队知识管理与知识共享平台建设。企业的高速发展意味着对人才的需求量将不断加大，员工知识与技能的提升是支撑企业发展的重要工作。通过共享平台的构建，能有效地将企业拥有的丰富的知识资源总结、沉淀，并传承下来，从而加速人才的培养。知识的复用程度越高，其产生的价值就越大。知识共享平台有助于扩大知识的共享范围，减少知识获取的时间，从而提高知识被复用的效率。财务部门员工的教育背景、学科专业、工作范围存在较大差异，综合知识的提升需要直接或间接的途径获取。直接的途径有师徒制、授课制，但这种知识的获取受时间、地域以及其他条件的限制。间接的途径包含QQ群、微信群、资料库、部门门户网站以及知识共享平台系统等。财务知识共享应当从以下几个方面入手：A.和谐工作氛围给员工带来归属感认同感，相互信任的氛围有利于员工知识的传递。B.有效的激励机制和公平的奖励机制可提升员工知识共享的动力。C.衡量一个员工的知识水平应从两个角度考虑：掌握了多少知识和分享了多少知识。D.激励财务人员对掌握知识进行总结、提炼、图形化、文字化、流程化——显性化。E.打造知识共享组织，遴选优秀员工导师起到“传、帮、带”的作用，建立新老员工之间的非正式师徒制关系。F.建立知识共享的平台，可以通过员工讲堂、微信群、内部群、试题库、部门门户（设置权限，仅限于财务人员可见）等形式进行。四、财务部门的发展方向探讨未来财务工作将逐步扁平化、虚拟化、集成化或平台化。这也为财务工作提出了挑战，面对这些变化，企业必须提升信息技术保障能力、财务流程的再造、财务组织机构的重新设计和变革。1.财务工作集成化和电子化。在财务组织内部的重要性评价中，后台财务也就是传统会计核算岗的地位正逐步降低，越来越多的人认为后台财务核算是低端的，核算会计在强大的ERP系统和高度标准化的流程面前丧失了判断能力，沦为电脑输入工似的角色。随着企业信息化手段和系统的提升，会计凭证由相关业务系统生成，或者会计凭证信息由业务系统提供，可批量导出、批量处理并批量导入到账务系统，不再需要财务人员手工录入凭证，凭证的自动生成或批量导入，可以将大量的人力从基础性工作（机械系录入工作）中解放出来。未来随着信息化的发展，发票信息直接联网税务机关，进项销项税额在税务机关直接在线抵扣必将成为现实。2.财务共享服务中心。财务共享服务中心（SSC，简称财务共享中心）是指将分散的、重复的财务基本业务，从企业集团成员单位抽离出来，集中到一个新的财务组织统一处理。这个新的财务组织即财务共享服务中心。通过互联网络为分布在不同地区的集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务，为企业创造价值。在整合信息化平台中，企业资源计划系统(ERP)、影像管理系统、网络报销系统、网上支付和银企直连等系统和技术是对财务共享服务中心最为重要的信息系统支持。财务共享服务中心的优点是保证会计记录和报告的规范、结构统一；不需要在每个分子公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本。但这种操作受限于某些国家的法律规定。适合建立财务共享服务中心的企业：金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业。根据埃森哲公司(Accenture)在欧洲的调查，30多家在欧洲建立“财务共享服务中心”的跨国公司平均降低了30%的财务运作成本。3.无纸化财务。《企业会计信息化工作规范》制定过程中，企业对会计资料无纸化的呼声十分强烈和急迫。为此，2013年12月6日 财政部“财会[2013]20号”文——《企业会计信息化工作规范》第四十条、第四十一条做了相应规定。尽管内容不多，这两条规定却在政策层面实现了无纸化的破冰，是工作规范的重要突破之一，对企业提高会计工作效率，乃至对整个社会的信息化应用的深入都将带来深刻的影响。两条规定的区别在于：第四十条是关于内部生成会计资料，而第四十一条是关于外部获取会计资料。目前大部分主流财务软件都支持影像附件。影像管理系统建成后，各地区、各项目产生的原始凭证可以扫描形成电子化文件，并传送至财务共享服务中心，解决了实物文件传递的安全性、准时性以及文件审阅的方便性问题。结合以上规定和发展现状，企业完全可以按照财政部和国家档案局制定的《会计档案管理办法》建立相应地电子会计档案管理体系，适时开发财务影像系统，推进无纸化财务工作，提高企业会计工作效率。参考文献：[1]毛付根.跨国公司财务管理[M].大连:东北财经大学出版社,2002.[2]关勇跃.工业企业财务部基本职能研究[D].华中师范大学,2012.[3]冯玲秀，何守才，周华.浅论财务人员如何扮演好服务与监督的双重角色[J].中国总会计师，2012.2016年·12月·中期经营管理者学
术理
论经营管理者 Manager" Journal
篇五：财务人员定位与职业发展
计人员职业生涯规划 对每一个财会人来说， 会面对着很多条职业发展道路， 做会计、 考 CPA、 当公务员……这些就好比是一张地图， 每一条分叉都会通向不同的目的地。到底要如何来结合自己的实际情况设计好自己的职业生涯规划， 使自己的人生既充满激情挑战又波澜不惊一帆风顺呢？ 本专题将就财会行业几种常见的职业生涯规划进行分析， 希望能对各位会计同仁和即将进入财会领域的准会计们的职业生涯有所帮助。
国内会计行业按工作性质可分为三种：
第一种是“做会计的”， 即从事会计核算、 会计信息披露的狭义上的会计人员， 全国大约有 1 200 万人； 第二种是“查会计的”， 包括注册会计师和政府和企事业单位审计部门的审计人员、 资产清算评估人员， 全国目前大约有 8 万名注册会计师以及为数不少的单位内部审计人员； 第三种是“管会计的”， 也就是总会计师又称“CFO”， 全国大约有 3 万人左右。
现在的就业状况是初级会计人才供大于求， 而中高级会计人才成为抢手货。
所以， 增加自己专业和专业的含金量应成为财务人员的首选。
薪情
• 有调查显示：
2004 年财会行业从业人员人均税前收入为 39380 元， 但因地域、 学历、 资格、 性别等因素的影响， 存在不均衡。
• 有报告分析得出在会计师事务所就职的财会人员 2004 年的年均税前收入为 57078元。
• 在中国企业的财务总监、 财务副总或总会计师中， 外商独资企业总收入最高， 年平均数为 55.3 万元， 中外合资、 合作企业次之， 平均数为 40.9 万元， 民营企业列第三， 平均为 25.4 万元， 国有企业最低， 平均 23.7 万元。
有关调查显示中国 CFO 阶层的薪酬状况基本上呈以年薪 1 0 万元为轴心的正态分布形态， 其中年薪超过 50 万元的仅占受访者的7.3% .
• 全国各主要城市财会行业工资指导价一览国外美国相关机构的调查显示， 2005 年美国最好找工作的专业当属会计专业， 未获得注册会计师（CPA）
资格的会计专业毕业生年薪在 3.5 万至 4.5 万美元之间， 在纽约这样的大都市能达到 5 万美元。
工作几年后， 他们如果跳槽到大公司当一名普通职员， 或到小公司担任管理者， 那么年薪将升高至 5 万至 7.5万美元。
当然， 前提是他们将获得 CPA 认证。
•2005 年五大顶尖公司 CFO 收入一览
规划参考
会计是一个非常讲究实际经验和专业技巧的职业， 它的入职门槛很低， 难就难在以后的发展。
想要得到好的发展， 就要注意在工作中积累经验， 不断提供专业技巧， 一个很有技巧的会计师或者注册会计师， 他的薪资不是以月薪来计， 而是以年薪来计算的。
随着社会经济的高速发展， 会计行业已经开始和其它的专业慢慢融合从而产生了很多新职业， 这也为以后会计人员的发展提供了更多的选择机会。
经典推荐：
出纳 会计 会计主管 财务经理 财务总监（CFO）
首席执行官（CEO）
注册会计师：
为社会公众提供鉴证服务， 同时， 还提供管理咨询等专业服务。
内部审计师：
侧重企业内部财务制度控制， 财务风险控制， 舞弊控制等等。
财务顾问：
为企业提供财务咨询、 资产重组、 收购兼并、 投资、 融资等专业服务。
ERP 专家：
侧重于企业信息化， 和财务管理、 财务会计的信息化， 了解会计和软件。
教授学者：
侧重研究和规范会计制度， 准则， 理论研究， 教学。
注册税务师：
为企业提供税务代理业务， 正向税收筹划等高层次业务发展。
法务会计师：
侧重会计商务调查和诉讼支持， 要有一定的侦察能力。
管理会计师：
重在面向未来， 履行预测、 决策、 规划、 控制和考核的职能。
资产评估师：
对资产价值进行评定和估算， 提供评估咨询等专业服务。
精算师：
保险业的精英， 集数学家、 统计学家、 投资学家于一身的保险业高级人才。
财务策划师：
是为个人提供理财服务的专业人士， 为个人进行综合性的财务策划。
金融分析师：
掌握金融行业各个核心领域理论与实践知识的高素质金融人才。
公务员：
主要方向有各级审计机关、 各个政府部门的会计。
信息系统审计师：
通晓信息系统的开发、 运营和安全， 对信息系统进行审计。
毕业生职业生涯规划
在人才市场上， 财会一直是供需两旺的热门专业， 但很多刚刚走出大学校园的财会专业毕业生就业之路并不顺利。
原因除了财会行业自身更注重经验的特点外， 还有大多数毕业生对自己没有一个准确的定位， 缺乏相关的职业生涯规划思路。
作为一个准会计人， 早早做好职业生涯规划， 对以后的职业发展的影响是很大的， 准会计们应根据自己的实际情况来规划出符合自己个性的职业征程。
会计师事务所
小公司
优势：
会计师事务所是一个能使个人快速成长的学校， 对于年轻人的培养是非常理性且有规划的。
其培训、 工作和管理机制会令从业者学到许多专业知识和管理理念， 审计从业经历也会为将来的财务管理工作提供独特的视角。
优势：
由于小型公司的内部资源有限， 雇员通常同时负责多项任务， 在客观上获得更多的锻炼机会， 因此， 财会专业的毕业生选择从小公司做起可以为自己在职业生涯的初期赢得更多的机会， 为今后承担更大型的任务和更重要的职责奠定基础。
会计人员的职业规划 前言：
只要是有抱负的人， 都会有自己的人生职业规划。
会计， 是一个较为特殊的行业， 也是每一个组织中最重要的岗位之一， 承担着组织命脉的重任。
每一位会计人都在这个行业中规划着自己的生涯路线， 所谓的职业生涯规划， 就是指：
一个人对其一生中所承担职务相继历程的预期和计划， 包括一个人的学习， 对一项职业或组织的生产性贡献和最终退休。
会计人固然有其特殊性， 但是也有一定的规律可循， 经过我们在与不同的会计人才交流的过程中， 也发现了其中的一些规律， 我们在这里称之为会计人的生涯三部曲。
会计由于其行业的特殊性， 其谨慎性原则也限定了会计人的一些基本特征， 严谨、 务实、认真、 保密、 负责也构成了会计人的形象特征， 也正因为有了这些特征， 很多会计人的不善沟通、 言辞的性格弊端也成为了一些局限因素。
这里我们着重从各时期会计人的知识结构的调整进行阐述会计人的特点， 希望会对每一位读者有一点点地帮助。
从学生到职业人——前三年
刚走出校门， 一切都是新鲜的， 一切又都是陌生的， 学生时的豪情和对美好未来的憧憬会造成很大的失落感。
毕竟， 一个真正的职业人需要更全面的打造， 需要重新认识社会、 认识职业、 认识工作。
这也是一个很重要的时期， 前三年的工作， 是基础， 是认识社会的第一
步， 正确的心态、 务实的学习总结、 良好的习惯是这一时期需要注意的很重要的。
有很多人因为第一个职业选择的不恰当， 造成心理的阴影， 从而造成了对工作的偏见和失望， 不能以积极的心态面对工作。
而有的组织则提供了一个很好的成长环境， 积极、 合作、 上进， 这样的一个氛围给了每个人温暖的感觉， 而且会对工作、 对生涯充满信心， 养成一个积极的心态。
很多人都是从出纳做起的， 从管理货币资金、 票据、 有价证券等的进进出出、 填制和审核许多原始凭证做起， 这些都是会计的基础工作。
做好出纳工作并不是一件很容易的事， 它要求出纳员要有全面精通的政策水平， 熟练高超的业务技能， 严谨细致的工作作风， 以及良好的职业道德修养。
很快， 都会做到会计的岗位， 此时， 自己的知识特点就应该及时作出调整， 从原先的基础工作调整到计核算和会计监督的职能上， 学习职业素养的完善、 人脉关系的理解、 团队协作的意识等。
一个职业人， 最基本职业素养就是职业化、 职业诚信以及职业口碑。
前三年的时间， 着重放在基础工作的夯实上。
全面、 扎实的做好本职工作， 认真研究本行业的特点， 养成良好的学习、 工作、 生活的习惯， 培养自己的人脉意识， 学会有效的沟通，培养自己的职业人意识， 这些基础知识都是对以后进一步发展具有决定性作用的， 这也是实现从一个学生到职业人的转变的重要条件。
从普通会计到财务经理——第二个三年三年过去之后， 基础工作已经基本熟悉， 基本的职业素养也已养成， 就会面临第二次的改变， 也是自己职业生涯的第二部分。
这三年， 应该逐步的从普通会计的角色转变到管理者的角色。
也就是从普通会计到财务经理的转变， 前三年的修炼， 基本的业务知识已经熟练， 可以胜任自己的岗位。
但是从自己提升的路线来看， 要想获得进一步的发展， 必须调整自己的知识结构， 补充下一步的发展所需的知识。
财务经理是专业较强的工作， 但现代企业对财务管理的要求越来越高， 财务经理不但要有丰富的专业知识， 还要熟悉企业全面的经营管理工作， 并积极介入企业各项决策， 这样的角色使很多习惯于传统会计角色的财务人员不太适应。
所以做一个现代的财务经理必须掌握更加全面的知识， 基本的理财能力、 沟通能力、 领导能力、 财务决策能力、 协作能力、 时间管理能力、 创新能力、 学习总结能力等构筑出一个优秀的财务经理的能力结构。
首先就是管理意识的培养， 站在一个管理者的角度上看财务， 角度的不同， 侧重点也相应的不同。
如何协调上下级的关系， 如何打造培养团队， 如何辅助 CEO 决策当好参谋， 都是
这一时期重点要锻炼和培养的。
学会计论坛
其次就是在自身的学习总结上， 及时地总结成功的经验和失败的教训， 不停的改进工作中的问题， 不停的进步。
第二个三年的时间， 专业知识仍然很重要， 但是综合素质的提升却是起到决定性因素的原因， 一个优秀的财务经理首先是此领域的专家， 其次是一个优秀的管理者。
从财务经理到财务总监——第三个三年
财务总监是财务人员在职业生涯上成功的一个象征， 不仅意味着高职位高待遇， 而且一直是人才市场上的“抢手货” 。许多从事财会工作人员都将财务总监作为自己的职业发展目标。
国际上通常把企业财务部门一把手称为财务总监。财务总监要全面管理和领导企业财务工作， 为企业赢利提供理性的决策依据， 对企业的财务工作承担主要责任。
财务总监作为财务领域的高层人才， 必须具备哪些综合素质呢？ 管理和领导财务工作的能力、 社会资源优势和敬业精神是财务总监必备的综合素质。
财务总监必须擅长 11 管理能力， 即：
财务组织建设能力、 企业内控建设能力、 筹措资金能力、 投资分析决策和管理能力、 税务筹划能力、 财务预算能力、 成本费用控制能力、 分析能力、 财务外事能力、 财务预警能力和社会资源能力。
在这一时期， 综合素质往往对职业生涯的进一步发展起到决定性的作用， 一个优秀的财务总监， 必须具备较高的综合管理能力以及资源整合能力。
这也是实现从财务主管到财务总监的这一飞跃的必备条件。
财务总监担任的不仅仅是企业财务负责人的角色， 而是一个企业决策者的角色。
或许 9 年的时间太短， 从一个学生到 CFO， 或许也是一段遥远的路， 但是认清自己的知识结构， 制定好适合自己的发展规划和奋斗目标， 加上每一天不懈的努力， 每个人都会经历到从优秀到卓越的过程， 每个人都会收获累累硕果！
一、
在小企业做会计的优缺点
小企业， 是绝大多数没有实务经验的会计人起步的地方。
由于小企业自身条件的限制， 人数较少， 你可能会独当一面， 很多业务都可以接触到， 虽然工作较多、 较为繁琐， 但也可以学到不少东西。
可以说， 小企业的会计工作是基础。
同时由于工作内容较为简单， 时间充裕， 所以可以利用宝贵的时间来考取各种证书，例如注册会计师、 中级职称等， 为今后更好的发展谋求出路。
当然， 在小企业担任会计也存在诸多不足之处。
首先， 小企业业务少， 业务核算简单、 较为单一。
可以深入学习的东西并不充足， 所学到的诸多理论知识在此处并无广泛用武之地。
同时由于小企业会计素质要求较低等各方面的影响， 会削弱年轻人工作劲头以及在社会上的竞争实力。
二、
在事务所工作的优缺点
优点方面：
首先， 开拓视野， 增长见识。
对于刚进入事务所工作的会计人来说， 一般都是从审计助理开始做起。
审计助理的工作虽然相对简单， 但四处奔波的经历仍能让你碰到很多案例， 虽然最初工作时并不会深入接触这些业务， 但对于知识面的扩展等诸多方面都具有好处。
其次， 锻炼能力， 提升专业技能。
在事务所工作过一段时间的人们就会发现，事务所繁忙的业务对自身耐力、 能力的锻炼以及专业技能的提高都是难能可贵的。
正如嘉宾老四举得一个真实例子：
“有次我事务所接了个金融企业的业务， 所长叫我去审计， 当时连外币都没有见过， 更不会什么分币制。
结果， 当天晚上我就开始找制度， 苦研， 到了第二天的实际工作中， 就基本全都派上用场了。
”
从以上的例子我们可以看出， 由于事务所业务广泛、 复杂， 因此在事务所工作必须不断加强自身专业知识的学习， 随时充电。
所学到的课本上的理论可以拿到现实工作中运用， 使自身素质以及业务专业性不断提高。
第三， 丰富经验， 积累人脉。
在事务所工作两三年之后， 全国各地大大小小的企业你可能都已审计过， 国企、 私营、 事业单位等的财务状况都是怎样？ 就算你不精通， 也至少能略知一二。
错账、 乱账等在工作中会常常接触到， 几年的事务所生涯一定会使你的经验丰富度达到质的飞跃， 同时这段经历对自身人脉的积累将十分有利。
正如嘉宾老四说的“很多企业是认人的， 而不是认所。
”这无论为今后创业还是进...
篇六：财务人员定位与职业发展
务人员个人发展规划财务人员个人发展规划
所谓的规划就是你未来向年内你怎么去发展你自己的事业。从事什么行业,你自己要怎么去做。下面为大家提供的是财务人员个人发展规划，仅供参考~
选定方向后，努力积累知识
“我职业生涯的开始，首先是从选定职业方向入手，尽早确定今后自己要干什么。”很多年轻人认为，要凭自已的兴趣爱好来选择职业发展方向。潘钰却更赞同《明朝那些事儿》中所提到的“生存才是最好的老师”的观点。他很早就确定了自己在财务行业的发展目标。当在上海找工作四处碰壁时，他抱着先积累经验的态度，选择了竞争不那么激烈的城市——常州，在当地一家会计师事务所任职。当他开始思索如何成为企业需要的人才时，同时开始学习中国注册会计师。“当 初，作为一个刚毕业的来自外地的大学生来说，虽然我已确立今后的职业发展方向；可面对偌大的都市，陌生的环境，我也曾迷失，不知道该从哪些方面向自已的理想目标靠近，我后来想了一个办法，把企业招聘广告的职位描述打印下来，并一一对照自己符合哪些条件，还缺什么。在排除硬性无法改变的条件之外，发现大多是我能通过后天努力达到的，比如学历、英语、证书等。如果没有，就立即去考去学。一般来说，只要你能达到他的岗位说明要求，肯定
就成功一半了。可以说招聘广告成了我职业发展的指南针。
选定职业方向后，最重要的就是积累知识和经验。大学里会计专业是比较难学的课程，但大学里学得再好，实践中也要重新学习很多新知识。因为每家单位的准则都不一样，系统更不一样。
选定职业方向后，最重要的就是积累知识和经验。
以 会计知识为例，我觉得在学校与工作中，会计最大的差别是在实践中没有人会出题目，给你任何信息。因此需要你自己多去总结，把工作中搜集到的信息提炼成一道题。最难的问题在于“判断”。财务讲究“专业判断”，如果判断失败，就会有偏差。判断的依据就是你所获取的各种信息。然而，无论是信息的缺少还是信息的泛 滥，或者是对信息的错误解读，都会使得你的判断错误；错误的判断会导致错误的会计处理及错误的会计报表；决策者依据错误的会计报表会作出正确的决策吗？
现 代企业还要求财务人员具备 IT 系统尤其是 ERP 系统的知识。财务人才必须是半个 IT 专家。比如，肯德基的财务人员在总部办室里就能通过 IT 系统时时掌握 每一家店的经营情况，在过去的半小时内，卖了多少杯可乐，多少块鸡翅。财务人员需要 IT 系统来收集汇总各总信息。
学习软技能，培养领导力
潘钰先后跳槽至：麦当劳、星巴克 进修：ACCA
潘 钰说，在第二个职业发展阶段里，他开始理解沟通交流能力的重要性。作为一名财务管理者，工作中经常会涉及其他部门的配合。当有意见时，良好的沟通方式才是解决问题的最好办法。其次是领导力，作为一个管理者，目的是引领团队获得成就，因为任何一个工作都是一个人无法搞定的。
同时，在这第二个职业阶段里，建立一个圈子就显得尤为重要，如现在或以前的同事、老板、下属等，可以多在圈子里交流信息。他还有很多猎头朋友，因为可以从他们那里知道现在社会上最抢手的岗位，或者什么样的人才难找到，从而了解“大职场”并找到一些方向。
在 进修方面，潘钰表示，在担任财务经理时，无论遇到多复杂的报表或财务问题，他都能凭借 CPA 的功底坦然处之。但每当工作中出现无可避免的非财务问题时，他 却常常感到为难。他发现，如果要成为高层次的财务管理人员，仅拥有财务知识是远远不够的，必须以财务为重点而又同时具备全面的商业管理知识。因此，他开始考虑提升自己的国际化知识水平，并接受了一个全新的挑战，担任柯达图文影像集团大中华区财务总监。新的挑战也让他越发感到全面的知识结构和国际化视野的重 要性，他最终决定报考 ACCA。
深入理解所处企业的文化
潘钰思考，到了第三个阶段，反而最主要的是稳定，
也就是提升自己更高层面的东西，因为，当你上升到企业的高级管理层，要想获得更大的突破，首先是要深入了解企业文化，而一个企业的文化不是仅用几个月的时间就可以理解的。
在职业生涯发展的初期稍微频繁跳槽，可以理解
目 前，大多数人对于个人职业生涯的认识是要稳定，认为频繁跳槽会影响你的发展。潘钰却不这么认为。他观点是：只要建立在所在行业方向内的跳槽，速度快可能获得的收效更大。因为多数人对跳槽排斥的影响是受欧美、日本等外企影响，但这些却因国家发展环境不同而异。中国现在的经济发展速度是欧美等国不能比拟的，在 中国可能每天都有新兴行业诞生，都有大型的跨国企业进入中国，可以说中国现在处于一个整合阶段。我个人认为，如果在职业生涯的前两个阶段跳槽频率稍快也是可以理解的。也可能说明这个人有勇气接受新事物和新挑战，可以学到很多不同的东西。我在制造、餐饮以及财务咨询等行业都做过，从而拓宽了我的知识广度，在 所在行业遇到的问题时，我可以运用其他行业学到的知识触类旁通，去解决问题。
对岗位本身，其实并无好坏区别，最忌讳的是你的职业生涯没有既定的方向。我有个朋友毕业后做物流，工作两年又去读了硕士，毕业后又做市场营销，前两年开始做财务。这样他现在 12 年的生涯被切割成一段段的，每一行都不精，
所以到现在还只是普通的会计职员。
篇七：财务人员定位与职业发展
nance and Accounting Research |财会研究MODERN
BUSINESS 现代商业 156浅议财务共享中心财务人员职业发展规划王超华
中铁隧道勘测设计院有限公司
300133摘要:当前建立和实施全新的财务共享服务中心，已成为大型跨国企业集团财务管理的通行做法。财务共享管理，既从宏观上对企业财务管理模式、手段产生深远影响，也在微观层面对财务人员的职能范围、职业素质、职业规划和工作方法等提出了新的要求，需要相关从业人员重点关注财务共享中心的岗位设置、职能转变、考评标准以及财务人员未来发展的方向。基于此，本文首先阐述了建立财务共享中心的积极影响作用，其次为财务共享中心背景下财务人员的未来发展规划提出几点建议。关键词:财务共享中心；财务人员；置业发展规划随着国际经济一体化的形成以及社会主义市场经济的发展，企业在发展的过程中面临着更为严峻的竞争与考验。企业财务管理作为现代企业管理中的重要组成部分，在信息技术的发展下逐渐实现了向财务共享服务的转型。在此过程中，财务共享服务中心取代了财务核算业务以及基础分析工作，这就使原有相应部分的人员编制得以释放，因此，进一步研究财务共享服务中心财务人员职能的转型，以及财务人员未来发展具有十分重要的意义。一、财务共享中心组织机构和岗位设置的变化 财务共享中心主要是为企业提供专业化、标准化、流程化的服务，以账务处理和报表编制为业务范围。相应的，企业原财务组织机构被重新整合、重组，企业财务核算及相关岗位取消或压缩，人员配置主要向管理会计领域倾斜，主要集中到业务财务岗位、价值分析岗位和现场管理岗位。而财务共享服务中心(FSSC)需要构建相应的应付、应收、总账、资产、成本、资金、费用报销、凭证档案等业务核算运营部和综合管理部。每个运营部根据需要设置凭证制单、凭证审核、服务支持等具体岗位。二、财务共享中心人员的职能转变 (一)总体职能的转变财务共享实施前，企业财务部门大多数人员从事的是财务核算及相关准备、善后工作，只有少部分人员从事企业内部管理工作。而建立共享服务中心后，企业财务人员从繁琐、重复的核算业务中解放出来，向管理领域或其他领域转型。共享中心财务人员则更专注于负责核算领域，其主要职能包括四个方面：一是财务数据支持；二是规范化管理的支持；三是加强风险管控；四是拓展共享增值服务。通过流程重组和价值分析，强化账务、结算等定制化服务能力，提供集成服务平台，将财务共享中心打造为企业战略价值链中的关键环节。(二)共享会计人员具体工作变化一是账务处理流程和单据流的变化：实施共享后，所有财务共享会计人员的职能转变和发展规划财务共享服务模式下，财务组织机构设置和会计人员职能发生重大变化，需要合理设置共享组织架构及岗位分工，本文总结出财务共享中心人员工作的具体变化内容，以此对共享人员的未来发展规划提出建议，促进集团公司财务共享服务工作的不断推进。账务处理都由企业发起申请，提交到共享服务运营系统，由共享人员进行账务处理，共享中心整个流程都是线上完成。单据信息流分两种方式，一种是企业在发起服务申请后，采用寄送方式将原始凭证档案实物移送，共享服务中心收到后，进行单据审验、核对、扫描，生成电子影像文件，再分派至各核算运营部进行账务处理；另一种是，原始凭证由企业扫描和归档，单据的收集整理、扫描、归档全部由企业完成，共享服务中心仅根据影像文件进行派工和账务处理操作。二是月末结账事务的变化：实施共享之前ERP系统由企业自行管理开关账，业务与财务间的单据传递是线下的，何时关账可以由企业财务部门自行决定，甚至ERP关账后如果发现漏做或做错了交易还可以重新打开会计期间修改。而财务共享上线后遵从统一的关账时间表，因为财务共享要发挥信息实时共享的功效，必须要求更高程度的整合，导致账期关闭的灵活性降低，共享财务人员工作压力有所增加。三是服务对象范围的变化：大型集团企业规模庞大，可能拥有多家跨地域企业及分支机构，涵盖各个板块，虽然总体具有统一的规则和流程，但同时也存在个性化的核算需求，不同企业之间核算准则不尽相同。在这种情况下，共享中心业务人员和以往长期只服务于一家企业不同，可能会面对多家企业的不同复杂情况，服务对象呈现多样化的特点。这需要共享财务人员全面掌握企业业务链条、报表编制基础流程和纠错方法，参照统一规范的财务作业标准与流程进行操作。四是专业化分工的变化：财务共享服务中心强调专业化技能与服务的提供，在分工上通常按照职能进行专业分工，例如总账运营部会按照税费核算、薪酬核算、长期股权投资、主数据维护等工作内容的不同进行分工。这样做的好处是增强了各岗位的专业性和有效性，缺点也显而易见，很多会计只懂一个工序、一类业务，不利于培养“全才”型财务人员。三、企业建立财务共享服务的积极影响作用企业建立财务共享服务中心的突出影响作用为：实现了企业财务管理人员的优化配置，推进了企业财务组织变革的进程，从而为企业建立财务共享服务中心与实现自身的战略目标奠定基础。财务共享服务中心的业务范围为财务核算工作以及基础财务分析工作，在财务核算工作中，财务共享服务将各财务业务单位的财务核算信息进行了集中化的处理，从而使企业的财务核算工作进入了新时代。财务共享服务中心的建立所实现的是半自动化财务业务处理，其所需要的财务核算人员为原来企业各财务部门总人数的三分之一，也就是说将有大部分财务人员剩余。而这部分人员完全可以通过转型，使其投入于企业财务分析以及财务风险管理等涉及到企业战略高度的工作，从而使企业财务管理人员寻找到自身的用武之地，并充分实现自身的价值，从而在推进财务共享服务中心建设进程的同时，充分实现财务人力资源的优化配置。基于财务共享服务中心下的企业财务变革，实现了企业财务部门以及相关人员的优化配置，进而推进了企业现代化财务组织变革进程的步伐。四、财务共享中心人员的发展规划 做好个人职业发展规划，推行和加强共享中心财务人员职能转型，不但从宏观上有助于加快公司财务共享建设，有效规范企业内部经济秩序，而且从个人发展角度上，也可以进一步打通职业上升通道，成长为财务核算、共享服务、流程设计、制度管理方面的专家型人才。万方数据
Finance and Accounting Research 财会研究
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BUSINESS 现代商业 157浅议大数据背景下财务会计的转型狄凤霞
中国联合网络通信有限公司三门峡市分公司
472000摘要:大数据,或称巨量资料,以多元形式，自许多来源搜集而来的庞大数据组，大数据具有海量、快速、多样化等特点。大数据的战略意义不在于掌握庞大的数据信息，而在于对这些含有意义的数据进行专业化处理，通过对数据的分析加工作出准确的预测，实现数据的“增值”，对企业的发展起着促进作用。同时，大数据环境下的财务会计也要随着时代的发展需求改革财务会计，从而为企业的发展提供良好的决策与建议，推动企业更好的发展。本文就对大数据环境下财务会计的转型进行探究。关键词:大教据；财务会计转型所谓大数据，就是指能够将大量的数据收集和储存起来，然后通过一定的方式对这些数据进行分析，并通过这种分析对未来做出准确的预测，同时这种数据的储存以及数据的分析具有很强的及时性，对于企业来说，对大数据进行准确合理的分析能够给企业带来的利益不可小觑，大数据推动着企业转变自己创造价值和实现价值的途径。大数据时代产生的海量数据对会计界也产生了极大的影响，财务会计需适应时代的发展趋势进行转型。一、大数据带来的挑战(一)财务管理带来的挑成1、财务管理的态度。传统上的财务管理为事务性的财务管理，所要负责的就是账务的核算，以及分析月度或者年度的财务报表这样的财务管理的内容过于简单，没有涉及到对未来财务的推测及规划，同时，每次核算或分析间隔的时间较长，不具有实时性，不能够及时反映出企业财务状况，就不能及时作出反应面对大数据下需要处理的庞大的数据量，以及新的数据处理分析要求，如果不及时转变传统的财务管理态度，依然停留在简单处理数据的思想上，就不可能推动这个企业的管理和发展。2、管理水平的提升。大数据时代能够促使企业的业务模式发生转变，企业很可能会进行重组或者兼并，完成这个过程后，因为之前不同的部门或者业务有不同，合在一起后在工作方式或者工作态度上有不同，管理起来会比较麻烦。在这样的情况下，只有做到不同数据之间的协同，规范统一企业管理的要求，做到管理水平的提升，才能够使企业适应大数据时代的要求，实现转变和发展。3、数据的应用分析。庞大的数据量，复杂的数据分类，如果依然按照传统的数据管理分析方式必然会造成效率的低下，而大数据背景下，企业的财务管理更 希望能够做到对庞大数据进行快速分类，筛选，处理和分析，更希望财务管理人才能够用长远的前瞻的目光去分析和规划企业今后的财务工作，这就要求财务管理工作时要改掉较为落后的数据分析方式，而是借助新工具对数据进行高效的处理。(二)财务会计带来的挑成1、由被动变为主动。财务会计需要按照会计准则，根据企(一)加强拓展，适应全新岗位变化要求。作为财务共享服务中心的直接业务处理人员，绝不是简单的能够制作凭证的“输入工”那么简单。需要尽快适应新的业务标准，除了具备财务基础技能外，还需要掌握计算机、英语基础。需要有针对性地制定详尽的培训计划，包括财务共享理念、共享服务平台和费用报销系统以及业务核算规范、ERP系统应用等业务培训。(二)转变观念，加强沟通与服务。作为一个服务型企业工作人员，应该加快观念和身份的转变，不断改进沟通的方式和方法，加强和提升服务意识。不断提升个人会计业务水平和对各项会计法规的掌握。尤其是不同企业的特殊业务，要摸清重点，不能简单机械的按规则办事，影响共享的整体服务质量水平。(三)依法合规，筑牢财务核算监督防线。作为一个相对独立的专业化财务核算部门，财务共享人员要履行“高度负责任”的企业政策方针，始终将坚持依法合规作为业务处理的最高准则，自觉维护财经法规的严肃性、独立性和威慑力，同时不能生搬硬套，正确处理好与企业的服务、协作关系。(四)加速成长，努力成为“专家型”人才。目前共享中心普通核算人员占了绝大多数，随着业务规模不断的扩展，中间技术力量和高端专家人才相对比较稀缺，要想从普通作业人员成长为高层次的技术骨干，就需要对从业务到财务的整体流程的改进有深刻的认识，不断培养拓展性思维。再是对信息化管理和ERP系统逻辑有深刻的理解，培养超越单一业务的观念，更多关注整体层面的流程与信息化整合，逐步将自身培养成为业务、流程、信息类的专家。(五)共享中心制定人才培养计划，推进财务共享创效增值。对于共享中心来说，需要合理设定岗位等级，建立差异化员工晋升通道，同时加大人才培养和储备力度，制订人才培养的阶梯式发展规划。共享中心可以集中业务骨干，成立会计报表、会计准则、税务政策等研究项目组外，制定长期人才培养规划，鼓励人员参加国际注册会计师、国内注册会计师考试，努力培养高精尖业务骨干和中坚力量。借助这支中坚力量，向企业提供业务流程优化咨询、财务分析等方面的专家型服务，实现财务共享创效增值的服务目标。参考文献：[1]王明亮.以共享服务中心推动财务管理升级[J].新理财，2010，8(16).[2]袁旭民，陈琦，张黎群.财务共享服务下财务人员出路[J].财会月刊:全国优秀经济期刊，2010，12(13.万方数据
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