怎么体现建立了长效工作机制4篇

怎么体现建立了长效工作机制4篇怎么体现建立了长效工作机制　乡镇关于建立健全工作落实长效机制　的实施方案按照全省开展“工作落实年”活动要求，结合省市县相关工作部署，针对当下面是小编为大家整理的怎么体现建立了长效工作机制4篇,供大家参考。

篇一：怎么体现建立了长效工作机制

关于建立健全工作落实长效机制

　的实施方案 按照全省开展“工作落实年”活动要求，结合省市县相关工作部署，针对当前全镇存在落实慢、落实不力等问题，树立“担当作为、狠抓落实”的工作导向，进一步统一全镇干部职工思想，转作风、促实干、抓落实，以干事创业的担当，极端负责的态度和永不懈怠的精神状态，确保全镇各项工作落实落地见成效。

　一、实行清单管理，提升抓落实精准性

　（一）制定任务清单。各班子成员、各单位负责人每月至少一次与上级业务部门对接工作，明确部门工作重点，并对确定的重点工作任务及时认真梳理，进行子项分解，制定任务清单，建立台帐，逐项明确责任人、任务内容、目标要求、落实主体、进度时序和完成时限，落细落准，有操作性。

　对任务清单实行全过程动态管理，已经完成的及时销号，需要调整的及时调整。

　（二）实行“四干四有四事”工作法。各班子成员、各部门负责人要围绕党委政府重大决策部署和重点工作任务落实，坚持“四干四有四个事”工作法，把“干什么、谁来干、怎么干、何时干成”和“有部署、有检查、有落实、有成效”的要求贯穿抓落实全过程，把“能谋事、干实事、解难事、成大事”作为检验干部抓落实能力的重要标尺，加强制度化、标准化建设，切实提升抓落实水平。

　二、优化工作流程，健全完善抓落实机制

　（一）任务分解机制。健全完善分工明确、逐级负责、科学合理的目标任务分解机制。严格实行党委领导下的分工负责制，每项工作由分管班子成员向主要领导提出落实方案，及时进行任务分解，责任到人，明确目标任务、工作标准、时限要求，经同意后在责任区书记会或点名会上进行部署，并负责中间调度督促及事后总结，重大问题或事项由书记、镇长进行调度和督促，以严格的制促进落实成效。

　（二）高效办理机制。每天早点名前各班子成员到书记办公室签到，并汇报前一天工作开展情况、存在的问题和不足，解决方案以及当天的工作重点，对主要领导安排的工作

　要件件有回应，事事有着落，完成后立即向领导进行汇报。各班子成员对分管或本单位、本部门职权范围内应当自主决定的事项，做到主动担当、主动抓好落实，树立“说干就干，干就干好”的工作作风，力戒事事等待领导指示、批示和意见，进一步提高担当意识，解决庸政懒政怠政问题。

　（三）协调推动机制。建立重要工作调度制度，各分管班子成员要及时召开现场会、调度会，针对落实中存在的问题加强协调沟通，定期不定期对分管领域工作进行一次专题调度，提出思路办法和工作要求，注重发挥责任部门和责任人员作用，推动重大政策、重大部署和重点项目、重点工作落实。对抓落实成绩突出、成效显著的单位和个人，及时总结经验、交流推广，进行通报表扬;对执行不力、落实不到位的单位和个人，进行通报批评。

　（四）整改提升机制。各班子成员、各单位要定期对落实情况进行分析总结，对上级指出和自查发现的问题，认真抓好整改落实。对没有按照目标要求和时间节点完成落实任务的，责任单位要及时制定整改方案，限期整改到位。对落实中存在的突出问题，有针对性地集中开展专项治理。对落实情况，要及时组织开展“回头看”，查漏补缺，整改提升。

　三、改进工作作风，提高抓落实水平

　一是提高“政治站位”。把讲政治体现在学习、工作、生活的方方面面，坚定执行党的政治路线，严格遵守政治纪律和政治规矩，做到令行禁止，不妄议上级和党委政府决策部署，鼓励有好的意见、建议或者批评要通过电话、书信或面对面的方式及时提出来，不能“当面不说背后乱说”，“当面一套背后一套”。做到一切服从大局、一切服务大局，在重大政治原则上站稳立场，敢于担当，狠抓工作落实。

　二是用好考核“指挥棒”。由分管领导班子成员和考核涉及的单位负责人及时与上级业务单位对接，认真研究上级政策和考核办法，并有针对性地提出 xx 的落实方案，并明确责任人、考核内容、要求、方法步骤和完成时限。明确“十项率先突破考核”对应各部门负责的单项考核事项，以第五名为基数，在季度考核中，成绩每前进一个名次，分管负责人、部门负责人增加年终考核分值 10 分，每后退一个名次分管负责人、部门负责人扣减年终考核分值 5 分。最后一名的由分管负责人在党委扩大会上作出说明。年度考核倒数第一的，取消分管负责人和部门负责人的评先树优资格。年度考核第一的优先做为评先树优和提拔重用人选。

　三是完善“督考问用 ”机制。认真执行“一次办好”工作要求，强化规范管理，严格执行考勤、请假等工作纪律，镇纪委、督查室将定期不定期对出勤情况、工作情况进行督

　查，对部门负责人不能提供去向而不在岗的一律按旷工处理并在全镇进行通报。并通过设立意见箱、公布举报电话，动员“两代表一委员”等社会各方面参与监督等，加强督查工作力量，进一步完善“督考问用四位一体”工作落实机制。

篇二：怎么体现建立了长效工作机制

完善长效维稳工作机制 建立完善长效维稳工作机制

　维稳工作

　一、 求实创新活力足

　一是盘活了警力资源。

　新机制以“张开五个手指不如攥成一个拳头” 工作理念为指导， 通过对人员职责的合理调配， 做到了定人、 定位、 定责， 实现了“人人有事做， 事事有人做” 的工作目标。

　特别是巡逻和护法工作， 以往基本与其他工作混杂一起、 交叉进行， 没有具体分工与安排， 经调整， 成立了专业的护法大队，城南、 城北大队也有了固定的巡逻中队， 巡逻和护法工作逐步走向正轨。

　通过对警力资源的合理运用， 解决了警力分散、 战斗力不强、 调度繁琐、 效率不高的问题； 避免了职责不清、 人浮于事，民警岗亭执勤、 护法城管、 抓人办案身肩数能， 任务繁重， 却门门不精等不良现象的发生， 警务效能得到更优发挥。

　 二是实现了警力下沉。

　其一在城区四个岗亭设立处警点， 有警处警， 无警巡逻， 提高见警率和快速反应能力； 其二成立了固定的摩托车巡逻队伍， 每天（特别晚间）

　20 辆摩托车负责城区各主要路段的巡逻任务， 形成震慑力； 其三岗亭执勤工作一律由民警担任， 每个岗亭至少保持 2 至 3 人在岗在位， 并负责周边地段

　的治安秩序。

　通过采取以上措施， 将 90 以上的警力投入一线，全力维护中心城区治安稳定， 实现了“相同警力， 不同作用” 的转变。

　 三是强化了监督管理。

　抽调精干警力组建成立了督察大队， 负责对各单位工作情况进行检查督促， 随时掌握各单位工作进展及存在问题， 定期公布检查结果， 并制定了操作性强的督察方案，方案与分局目标管理考核挂钩， 各大队工作好坏直接影响其评先评优及单位、 民警的办公费、 个人福利发放， 督察大队以“督察就是服务” 为工作标准， 不仅要发现问题、 兑现奖惩， 更重要的是提出整改意见并督促落实。

　 二、 维稳护法效率高

　一是掌握防控主动权。

　通过采取在城区秀江、 化成、 凤凰、 灵泉四个执勤岗亭设立处警点， 处警人员兼顾岗亭执勤和路段巡逻； 城南、 城北大队成立专项摩托车巡逻队伍， 制定具体的巡逻方案， 实行持械震慑性巡逻； 护法大队安排民警乘坐“城管公安巡逻” 车针对性巡逻； 便衣民用车辆潜伏式巡逻等方法确保每天每个时段投入街面警力 40 人以上， 四种力量在城区各主要路段和案件高发部位交叉流动巡逻， 提高了街面见警率， 最大限度的压缩了违法犯罪活动生存的空间， 减少违法犯罪活动发生的机率， 经实践检验， 效果较好， 街面“两抢一盗” 等违法犯罪活动

　得到有效遏止， 两抢发案率下降幅度较大， 群众满意度明显提高。

　二是提高现行抓捕率。

　其一随着处警方式的转变， 二点处警变为四点处警、 静态处警变为动态处警、 大面积接警变为小区域出击、 反应能力和现场抓捕率 （特别是发生在街面的“两抢” 案件）明显提高； 其二将手持台调换至统一的群呼频道， 相互呼应， 协同作战能力得到加强； 其三认真贯彻执行“六查法” 和“巡逻盘查八个必须” 的要求， 加强对城区可疑人员车辆、 物品的盘查，从中发现疑点， 深挖犯罪。

　由于措施得当， 方法对路， 分局已成功的抓获了多名盗抢现行， 破获了一批质量较高的案件， 如：

　黄毛古六人团伙抢劫案、 胡建华抱腿抢夺案、 杨凤立抢夺金项链案、谭金雄抢夺挎包案等， 街面盗抢违法犯罪难以现场抓获的问题有所改观， 群众对此反映良好。

　 三是促进护法更到位。

　为确保护法工作更规范有序， 成立专职的护法大队， 采取“12319” 城管值班热线直接指挥调度的处置模式， 要求民警在接到处置指令后按“110” 一级处警的要求做好处置工作并及时反馈处置结果； 对于一些大型整治活动则采取提前介入的方法， 派出人员做好现场护法工作； 同时为提高自身的护法水平和规范城管队员执法行为， 要求护法民警对每起抗法事件、 矛盾纠纷都认真进行分析研究、 发现问题、 找出原因， 并形成书面材料上报分局， 分局则在城管局每月工作调度会上进行

　汇报反映； 除此之外， 护法大队还必须担负抓获盗窃损坏市政设施嫌疑人， 破获盗窃市政设施案件及综合执法队伍移送案件的任务， 已达到“一条龙” 服务的要求。

　目前为止， 大队已协助综合护法队伍破获盗窃案件 2 起， 处罚盗窃嫌疑人 2 名。

　 三、 立警为公作风实

　一是领导带头。

　为防止巡逻工作出现搞形式、 走过场的现象发生， 除加强督察外， 各单位领导坚持每晚参与摩托车巡逻等工作，即做指挥者， 又是践行人， 领导带头干， 才能发挥出感召的作用，民警的工作积极性、 主动性自然得到提高。

　同时通过参与巡逻工作， 更能体会到民警工作的辛苦， 以情带兵的思想才能植根于心，落实于行。

　 二是乐于奉献。

　“徒法不足以自行” ， 制度再好， 离开了人的落实， 等于是一纸空文， 为确保新机制顺利运行， 为切实担负起中心城区治安防控的重任， 全体民警以大局为重， 克服各种困难，一心扑在工作上， 为维护中心城区治安稳定而尽心尽力。

　由于人员少、 任务重， 又时值夏季发案高峰期， 大部分民警都处于超负荷运转状态， 几乎每天都在忙于工作， 但是他们没有任何怨言，为了履行好职责， 他们主动放弃了夏季高温假期； 有的民警生病住院， 刚刚拨下针头， 又投入工作之中； 有的民警妻子怀孕需要照顾， 但是为了一方安宁， 他们依然日夜巡逻在城区的大街小巷。

　 三是一心为公。

　由于担负着“110” 一级处警任务， 同时实行摩托车机动巡逻， 燃油费、 车辆修理费开支巨大， 加之警用经费严重不足， 仅此二项支出有时也难以维持， 更不用说更新装备、 提高物防、 技防水平， 但是各单位没有过多的强调客观原因， 而是时刻牢记“立警为公， 执法为民” 的宗旨意识， 始终把防范打击违法犯罪， 保护群众人身财产安全放在首位， 只要群众满意的事就必须去做， 只要有利于搞好治安防控的事就必须去做， 实际工作中单位领导和民警个人自己掏钱垫付日常工作费用的情景亦不为少数。

篇三：怎么体现建立了长效工作机制

6企业观察如 何 建 立 流 程 管 理 长 效 机 制洪国斌中国电信股份有限公司陕西分公司 陕西 西安 710075【摘 要】激烈的市场竞争和快速变化的客户需求,给企业产品质量、服务效率和产品创新提出了更高要求。企业应该如何在职能管理模式下,随着组织规模的扩大,企业自觉的克服自身的障碍,建立起流程型管理模式？并让业务流程得到持续优化？本文从三个方面对建立流程管理长效机制进行了讨论。【关键词】流程管理 长效机制 建立一、背景及问题的提出劳动分工提高企业效率, 形成了职能型结构的组织和管理模式, 同时, 企业职能部门上级对下级的管控、各职能部门间相互协作则形成流程。职能管理促进了企业规模的扩大, 随着企业规模的扩大, 流程决定着企业效率和核心竞争力, 不断优化流程已经成为企业管理的一项重要工作。当今, 激烈的市场竞争和快速变化的客户需求, 给企业产品质量、服务效率和产品创新提出了更高要求。企业管理者为满足市场和客户的需要, 也总是在要求各职能部门以市场为导向以客户为中心加强生产、管理, 更加强调总目标任务的实现和完成, 要求部门间加强协作、减少推诿扯皮, 打通部门间流程成为共识。随着流程之间的衔接越精确和流程的环节越少组织分工下的生产工作效率越高,总目标达成的可靠性就越高, 管理者可以非常从容的去优化这些流程和规定, 而不必陷于处理具体的日常纠纷, 就可以提高企业效率, 达到事半功倍的效果。这种以流程优化为主的管理方式叫流程型管理模式, 这种变化趋势称为流程管理效率递增。如何在职能管理模式下, 随着组织规模的扩大, 企业自觉的克服自身的障碍, 建立起流程型管理模式？并让业务流程得到持续优化？我们认为可通过以下三个步骤逐步建立。第一步绘制企业流程地图及流程图, 第二步明确流程管理责任和管理流程, 第三步建立流程执行审计稽查和绩效评估考核制度。二、梳理展现流程企业流程展现出来是一个多层次的体系, 从顶层至底层暂且称为一级、二级、三级、四级直至末级, 包括流程体系框架、核心流程、子流程及系列操作。绘制企业流程地图就是根据阅读者不同的需要从不同的视角展现流程全貌与业务结构、流程走向、端到端的流程路径、流程绩效指标和标准。流程地图主要供企业领导决策、固化流程、员工学习流程、优化流程等使用。一级为产业价值链层, 展示企业在产业生态系统中的位置和关系,反映企业活动是产业生态价值链中的一个环节或一个环节之一, 本层的展现能让企业员工清楚地看到企业在社会和产业价值创造过程中的价值、意义及输入输出关系;二级为企业价值链层, 展示企业内职能域在企业生态系统中的位置和关系, 反映企业职能域是企业价值链中的一个环节或一个环节之一, 波特的《竞争论》将企业价值链分为核心流程和支持流程两大部分, 本层的展现能让企业员工看到自己所在的职能域在企业价值创造过程中的价值、意义及输入输出关系;三级为部门价值链层, 展示企业部门职能在流程中的位置和关系,反映企业部门职能活动在企业价值链层流程的一个环节或一个环节之一, 本层的展现能让企业员工看到自己所在的职能部门在企业价值创造过程中的价值、意义及输入输出关系;四级为岗位价值链层, 展示企业岗位在流程中的活动内容、位置和关系, 反映企业岗位活动是部门价值链层流程的一个环节或一个环节之一, 本层的展现能让企业员工看到自己的岗位在企业价值创造过程中的价值、意义及输入输出关系;四级及以下为操作层, 同一岗位在同一流程中的活动分解成若干操作行为序列, 称为操作级流程, 主要供企业流程i t 化分析使用。梳理展现企业现有流程, 是企业建立流程型管理模式的开始, 是企业不断优化流程的基础工作。当企业绝大多数职能部门和员工非常卓越时, 通过梳理展现流程可让企业发现这些卓越部门及员工在客户价值创造过程中并非卓越的耦合链接、发现企业短板流程、找到企业核心流程, 就可以清楚地向企业管理者展示企业的核心竞争力一般是由企业少数核心流程创造出来的, 而不是某个部门和某个人创造的。三、明确流程所有者及其职责企业根据建立起来的流程体系要及时明确每一层级流程的所有者（责任人）、明确所有者的责权利, 建立与流程体系一一对应的流程责任体系。流程所有者的职责是: 明确流程目标;设计规定流程范围内的流程;确定流程界限; 协调流程接口;确定子流程并指定所有者; 监督流程的运行效果; 持续改进流程。二级流程所有者、设计者和决策者一般为公司总经理;三级流程所有者、设计者和决策者一般为公司相关副总经理;四级及以下流程所有者、设计者和决策者一般为相关部门经理;五级及以下流程的所有者、设计者和执行者由部门经理委托的相关主管担任。四、建立流程优化、审计和评测制度在职能型管理模式下, 职能部门已经习惯于按照职能规定的责权利做事的原则, 单个职能部门做事执行力强、效率高, 而对做事流程和相互协同关心较少。企业要建立流程型管理模式, 离不开在现有的职能型管理模式下循序渐进的强化流程优化和流程执行意识。企业可通过设置流程管理部门来组织实施流程审计和评测, 逐步建立流程优化和执行的审计体系、流程绩效评侧考核体系。流程管理部门的主要职责是: 建立流程优化流程、流程审计流程和流程评测流程; 组织实施流程优化、流程审计和流程评测工作。流程优化的主要内容和流程是: 明确并统一流程（或环节活动）间输入输出物; 细化并规范环节活动; 清除、简化、整合流程（或流程环节）。流程审计的主要内容和流程是: 检查流程控制的风险、成本、流程执行度、与组织的符合度、流程文档管理、流程规范性等方面是否符合企业的要求。流程评测的主要内容和流程是: 评侧指标可围绕时间、成本、质量和服务设计。时间代表流程的周期和效率; 成本表示流程的增值性和支出; 质量表示流程面对的产品的要求; 服务表示流程输出最终面向客户服务的客户满意度, 客户满意度高说明流程优秀。流程如下: 流程审计结果作为流程优化的依据; 部分审计结果和流程评测结果应用到对流程责任人的考核。五、结束语：具备的环境企业要实现持续的流程优化, 除具备上述必要条件外, 还需公司管理者善于培育企业流程文化、将流程IT化、打造流程型组织。培育企业流程文化, 要从公司管理者做起, 一是尊重流程, 二是尊重员工, 三培养“懒人文化”; 试想, 如果管理者带头违背流程,又如何要求员工按流程办事？如果管理者不为员工着想, 员工心中能把客户当作上帝？如果管理者总是奖励制造工作的“勤快人”, 而惩罚完成目标的“懒人”, 员工有如何敢利用流程持续改善工作、提高效率？流程IT化是当今企业发展的大趋势, IT建设一定要坚持“以流程决定IT, 而不是IT决定流程, 流程通过IT实现固化和自动化”。否则, IT系统无任何实际使用价值, 只好成为企业的摆设和员工破坏的对象。流程优化结果的应用过程就是建立流程型组织的过程。在组织设计时只要以流程为导向, 规划部门职责、设置部门、决定人员的分工, 在此基础上建立和完善组织的各项机能, 流程优化才会为流程型组织和管理模式的建立提供依据和动力。2011. 0 9

篇四：怎么体现建立了长效工作机制

制度建设建立长效机制加强制度建设建立长效机制

　 篇一：建立健全长效机制

　建立健全长效机制

　—— 巩固党的群众路线教育实践活动成果

　 群众路线，是我们党在革命和建设工作中一贯坚持的基本路线。群众路线，是我们党在革命和建设工作中一贯坚持的基本路线。?一切为了群众、一切依靠群众、从群众中来、到群众中去一切为了群众、一切依靠群众、从群众中来、到群众中去?，是党的执政方针和政策的。作为党员干部，无论职务高低，都是人民的勤务员。老一辈革命家们正是坚持一切从群众利益出发，才逐渐赢得了广大群众的信任，才有了共产党人崇高的信仰，使得一代代共产党人甘愿和勇于为了信仰，是党的执政方针和政策的。作为党员干部，无论职务高低，都是人民的勤务员。老一辈革命家们正是坚持一切从群众利益出发，才逐渐赢得了广大群众的信任，才有了共产党人崇高的信仰，使得一代代共产党人甘愿和勇于为了信仰——解放群众、让群众过上幸福的生活，而抛头颅、洒热血，终于赢得了社会主义革命与建设一个又一个胜利。党的群众路线教育实践好的是党中央英明的重大决策部署，开展的恰逢其时且十分必要。当前我们面临新的机遇和挑战，发展要有新路子，工作要有新举措，仍必须坚持走群众路线，尊重和发挥人民群众的首创精神，全心全意为人民服务，让广大人民群众共享改革发展成果。解放群众、让群众过上幸福的生活，而抛头颅、洒热血，终于赢得了社会主义革命与建设一个又一个胜利。党的群众路线教育实践好的是党中央英明的重大决策部署，开展的恰逢其时且十分必要。当前我们面临新的机遇和挑战，发展要有新路子，工作要有新举措，仍必须坚持走群众路线，尊重和发挥人民群众的首创精神，全心全意为人民服务，让广大人民群众共享改革发展成果。

　根据中央的统一

　 部署，一年多来，我们深入组织开展了以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，取得了重要成果，积累了宝贵经验。广大党员干部，以部署，一年多来，我们深入组织开展了以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，取得了重要成果，积累了宝贵经验。广大党员干部，以?照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病?为总要求，用严的标准、严的措施、严的纪律，坚决反对和纠正为总要求，用严的标准、严的措施、严的纪律，坚决反对和纠正? 四风?，找回了群众观点、站稳了群众立场、强化了宗旨意识，使党风、政风和社会风气为之一新。这些成果，突出体现在，找回了群众观点、站稳了群众立场、强化了宗旨意识，使党风、政风和社会风气为之一新。这些成果，突出体现在

　 六个方面：党员干部思想得到深刻洗礼；党内政治生活得到明显净化；六个方面：党员干部思想得到深刻洗礼；党内政治生活得到明显净化；? 四风?蔓延势头得到有效遏制；人民群众关切得到及时回应；作风刚性约束得到切实强化；党的基层基础得到不断夯实。面对当前我们取得的成绩，我们将如何巩固党的群众路线教育实践活动成果，这是一项很复杂的课题。蔓延势头得到有效遏制；人民群众关切得到及时回应；作风刚性约束得到切实强化；党的基层基础得到不断夯实。面对当前我们取得的成绩，我们将如何巩固党的群众路线教育实践活动成果，这是一项很复杂的课题。

　习近平同志强调：?制度问题更带有根本性、全局性、稳定性、长期性。制度问题更带有根本性、全局性、稳定性、长期性。?邓小平同志说过，制度问题不解决，思想作风问题也解决不了。制度既是成果的体现，又是巩固成果的保障。邓小平同志说过，制度问题不解决，思想作风问题也解决不了。制度既是成果的体现，又是巩固成果的保障。

　着力提高制度建设的科学性、实用性。具有科学性、实用性，是制度建设的内在要求，也是用制度保证作风建设长效化的内在要求。要提高党的建设科学化水平，就是要使相关制度符合时代要求、符合客观规律、符合科学精神。应按照习近平同志的要求，着力提高制度建设的科学性、实用性。具有科学性、实用性，是制度建设的内在要求，也是用制度保证作风建设长效化的内在要求。要提高党的建设科学化水平，就是要使相关制度符合时代要求、符合客观规律、符合科学精神。应按照习近平同志的要求，?把中央要求、实际需要、新鲜经验结合起来，制定新的制度，完善已有的制度，废止不适用的制把中央要求、实际需要、新鲜经验结合起来，制定新的制度，完善已有的制度，废止不适用的制

　 度 度?。坚持继承与创新相结合，对经实践检验行之有效的制度继续抓好落实，对不适应新形势新要求的抓紧修订完善，对缺乏制度规范的领域抓紧填补空白，最大限度解决制度缺位和失灵的问题。同时，着眼全局、着眼长远搞好顶层设计，不断推进制度建设科学化。通过科学总结经验教训，深入研究特点规律，不断完善制度法规体系，尽量使制度更加完整完备、具体周密、系统配套，。坚持继承与创新相结合，对经实践检验行之有效的制度继续抓好落实，对不适应新形势新要求的抓紧修订完善，对缺乏制度规范的领域抓紧填补空白，最大限度解决制度缺位和失灵的问题。同时，着眼全局、着眼长远搞好顶层设计，不断推进制度建设科学化。通过科学总结经验教训，深入研究特点规律，不断完善制度法规体系，尽量使制度更加完整完备、具体周密、系统配套，

　 充分发挥制度的整体功能和实际效能，使制度能够管得住现在、跟得上发展、经得起检验，努力形成一整套用制度管权、按制度办事、靠制度管人的权力运行机制和工作推进机制。充分发挥制度的整体功能和实际效能，使制度能够管得住现在、跟得上发展、经得起检验，努力形成一整套用制度管权、按制度办事、靠制度管人的权力运行机制和工作推进机制。

　着力提高制度建设的程序性、操作性。制度建设不是做文章，不能搞花架子。制度建设的生命力，集中体现在实际操作过程中。实践证明，一项制度要能够长期执行、长期发挥作用，首先制度本身必须是可以遵守、可以操作、可以监督检查的。为此，应强化程序意识，将制度执行程序化、程序操作制度化，确保制度的落实和执行。现在有些制度内容空洞、程序模糊、要求笼统、责任不明，结果只能写在纸上、贴在墙上、喊在嘴上，无法落实到实践中。着力提高制度的程序性和操作性，既要有实体性制度，又要有程序性制度；既要明确怎么办，又要明确违反规定怎么处理。应按照简便实用的原则，使笼统的规定尽量明确化，使原则的表述尽量着力提高制度建设的程序性、操作性。制度建设不是做文章，不能搞花架子。制度建设的生命力，集中体现在实际操作过程中。实践证明，一项制度要能够长期执行、长期发挥作用，首先制度本身必须是可以遵守、可以操作、可以监督检查的。为此，应强化程序意识，将制度执行程序化、程序操作制度化，确保制度的落实和执行。现在有些制度内容空洞、程序模糊、要求笼统、责任不明，结果只能写在纸上、贴在墙上、喊在嘴上，无法落实到实践中。着力提高制度的程序性和操作性，既要有实体性制度，又要有程序性制度；既要明确怎么办，又要明确违反规定怎么处理。应按照简便实用的原则，使笼统的规定尽量明确化，使原则的表述尽量

　 具体化，对需要制定实施细则的予以配套完善。运行程序必须真运行而不能假运行，必须逐项运行而不能有选择地运行，坚决杜绝制度执行中的程序性变通现象。具体化，对需要制定实施细则的予以配套完善。运行程序必须真运行而不能假运行，必须逐项运行而不能有选择地运行，坚决杜绝制度执行中的程序性变通现象。

　着力提高制度建设的严肃性、权威性。习近平同志指出，以前制度建设方面存在的一个突出问题，就是着力提高制度建设的严肃性、权威性。习近平同志指出，以前制度建设方面存在的一个突出问题，就是?一些规定变成了‘稻草人’，摆在那里没有用一些规定变成了‘稻草人’，摆在那里没有用?。对中央八项规定，他指出，。对中央八项规定，他指出，? 坚决维护制度的严肃性和权威性，坚决纠正有

　 令不行、有禁不止的各种行为，使制度真正成为党员干部联系和服务群众的硬约束，使贯彻党的群众路线真正成为党员干部的自觉行动令不行、有禁不止的各种行为，使制度真正成为党员干部联系和服务群众的硬约束，使贯彻党的群众路线真正成为党员干部的自觉行动?。这既为如何通过制度促进作风建设长效化指明了方向，也为全党作出了榜样。。这既为如何通过制度促进作风建设长效化指明了方向，也为全党作出了榜样。

　第一，发挥文化的引导作用，加强党员干部的思想作风建设。一是加强学习型组织建设，通过培训、宣讲和文化建设，提高广大党员干部的专业素养，进一步增强对战略、政策的理解力和执行力；二是深入推进第一，发挥文化的引导作用，加强党员干部的思想作风建设。一是加强学习型组织建设，通过培训、宣讲和文化建设，提高广大党员干部的专业素养，进一步增强对战略、政策的理解力和执行力；二是深入推进? 简单、务实、创新、快乐?的工作文化，进一步加强作风建设，讲原则，重程序，讲效率，抓好落实；三是进一步理顺内部职责分工，科学设定工作程序，为提高工作落实效率提供保障。的工作文化，进一步加强作风建设，讲原则，重程序，讲效率，抓好落实；三是进一步理顺内部职责分工，科学设定工作程序，为提高工作落实效率提供保障。

　第二，加强基础管理，进一步提高制度建设水平。为巩固党的群众路线教育实践活动成果，加强基础管理，抓好建章立制，进一步提升工作的制度化、规范化水平。一是继续做好已有制度的第二，加强基础管理，进一步提高制度建设水平。为巩固党的群众路线教育实践活动成果，加强基础管理，抓好建章立制，进一步提升工作的制度化、规范化水平。一是继续做好已有制度的? 立改废? 工作，有效的要继续坚持执行并落实

　 到位，有明显疏漏的要抓紧修订完善，已经过时的要立即停止执行；二是针对当前经济及社会管理等面临的新情况、新问题，制定或修订新的规章制度和业务流程，进一步严肃和规范工作作风和管理规范，为促进各项工作和政策精神的落实奠定更扎实的制度基础和保证。到位，有明显疏漏的要抓紧修订完善，已经过时的要立即停止执行；二是针对当前经济及社会管理等面临的新情况、新问题，制定或修订新的规章制度和业务流程，进一步严肃和规范工作作风和管理规范，为促进各项工作和政策精神的落实奠定更扎实的制度基础和保证。

　第三，建立长效机制，加强对管理制度执行效果的监督检查。要想切实解决当前存在的制度虽好但无法落实的问题，今后我们必须把制度建设的关键的环节，从第三，建立长效机制，加强对管理制度执行效果的监督检查。要想切实解决当前存在的制度虽好但无法落实的问题，今后我们必须把制度建设的关键的环节，从? 制度建

　 立 立? 逐渐转移到? 制度执行?方面。通过建立行之有效的、集组织措施、考核措施、激励措施、监督措施为一体的工作责任制和监督检查机制，形成对制度执行的刚性约束。特别是针对某些方面和环节上存在的方面。通过建立行之有效的、集组织措施、考核措施、激励措施、监督措施为一体的工作责任制和监督检查机制，形成对制度执行的刚性约束。特别是针对某些方面和环节上存在的? 重制定、轻执行?的现象，建立科学合理的检查、考核和奖惩工作机制及重大事项的督促催办工作制度，严肃工作纪律和作风，加强对管理制度执行的督促检查，的现象，建立科学合理的检查、考核和奖惩工作机制及重大事项的督促催办工作制度，严肃工作纪律和作风，加强对管理制度执行的督促检查， 并及时向相关人员甚至社会公众进行信息反馈，确保各项政策精神落到实处、各项制度和工作不折不扣的执行到位，切实发挥制度的指导、规范和激励约束作用。并及时向相关人员甚至社会公众进行信息反馈，确保各项政策精神落到实处、各项制度和工作不折不扣的执行到位，切实发挥制度的指导、规范和激励约束作用。

　第四，健全考核体系，形成对工作落实的正向激励效应。由于体系机制的调整和文化观念的改变需要一个时间和过程，目前考核评价体系正在逐级推进并已取得积极效果。今后，仍需进一步加大推进力度，抓好这项工作：一是是完善组织考察和竞争性选拔相结合的选拔任用机制，形成能上能第四，健全考核体系，形成对工作落实的正向激励效应。由于体系机制的调整和文化观念的改变需要一个时间和过程，目前考核评价体系正在逐级推进并已取得积极效果。今后，仍需进一步加大推进力度，抓好这项工作：一是是完善组织考察和竞争性选拔相结合的选拔任用机制，形成能上能

　 下、能进能出的人才竞争机制，并把抓落实作为考察和选用干部的重要依据；二是建立健全价值引导、兼顾管理效能和履职评价的综合考评机制，分类构建领导人员、专业人才、一线人员等个性鲜明的薪酬分配体系和激励模式，实现考评和薪酬机制下、能进能出的人才竞争机制，并把抓落实作为考察和选用干部的重要依据；二是建立健全价值引导、兼顾管理效能和履职评价的综合考评机制，分类构建领导人员、专业人才、一线人员等个性鲜明的薪酬分配体系和激励模式，实现考评和薪酬机制? 正激励?效应的最大化，打造一支有激情、重诚信、敢担当的人才团队，为改革发展提供强大的智力引领和人才保证。效应的最大化，打造一支有激情、重诚信、敢担当的人才团队，为改革发展提供强大的智力引领和人才保证。

　 篇二：建设长效机制, 健全工作制度

　文物旅游局

　建设长效机制，健全工作制度

　 今年上半年，县文旅局高度重视旅游综合环境治理工作，始终把该项工作作为提升旅游...

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