失职检讨书模板4篇【通用文档】
失职检讨书模板尊敬的老师：我错了。今天晚上夜自修期间，班级同学起哄说是要开启教室里的多媒体电脑，利用多媒体电脑上网给大家播放了一部偶像剧电影。学校领导通过视下面是小编为大家整理的失职检讨书模板4篇,供大家参考。
失职检讨书模板篇1
尊敬的老师：
我错了。
今天晚上夜自修期间，班级同学起哄说是要开启教室里的多媒体电脑，利用多媒体电脑上网给大家播放了一部偶像剧电影。学校领导通过视频监控查到我们班级，切段了网络信号，之后政教处老师来到班级对全班做了严肃批评。我作为班长，难辞其咎了，没有及时制止同学这样的违纪违规行为，遭到了重点批评，特此检讨!
检讨人：XXX
20xx年xx月xx日
失职检讨书模板篇2
尊敬的单位领导：
您好，在这里，我表达我对工作失职、疏于监管的无比愧疚心情。首先我作为一名局长，我的职责所在就是贯彻执行国家、省、市有关矿产资源管理的法律、法规和政策;组织制定全县土地资源管理配套政策措施，并组织实施和监督检查。
而我却在任职期间对于所辖范围内的土地资源疏于监测和监管，以至于在几年前当地的一些百姓在没有得到审批和没有办手续的情况下私自圈地建房，给当地的发展规划造成了一定程度的阻碍以及随之而来的一些麻烦 。
对于我在工作上的管理监督失职，我觉得很大程度上是由于我的主观方面疏忽，没有很好的履行职责所致。我这样的工作错误给领导以及整个当地国土资源局的工作形象上抹黑，造成的不良影响。
在此，我向领导同志表示深深地歉意。并郑重地向您说一句：非常抱歉，我错了!我此等的工作管理监督失职，是我工作以来这么长犯下的较为严重的错误。错误的发生，充分地说明我在思想上、政治意识上存在严重欠缺，在监管方面上存在严重疏忽，在工作上怠慢。
总而言之，我工作管理监督失职的原因种种，然我的工作管理监督失职已是不争事实，我并不想说说出种种缘由来掩盖我的错误。此次我这般工作管理监督失职，归根结底是我主观方面犯下的严重错误。
检讨人：
日期：
失职检讨书模板篇3
距离事情发生快一周了，我一直在反思出这么大的问题的根本原因是什么，我的职责在哪，通过这件事我能得到什么，一系列的问题让我很有必要对自己做出一个深刻的检讨，吃一堑，长一智，举一反三，融汇贯通，作为以后生活学习中的教训。
首先，承认自己的错误。份内的检查监督事宜没有做好，最大的责任人是我。作为值班人员，有监督的权力和自我监督的义务。正常值班时间应该首先完成值班工作，达到考勤、卫生、工作质量等基本要求。
因为我的惰性，未检查是否接通，并且本着逃避工作的思想，在后来发现未接通时，也未提醒另一值班同学接通电话线，试图借助既成事实逃脱责任。值班人员必须强迫自己去主动的想一些问题，去解决一些问题。诚然，平时的工作大都是小问题小事情，技术含量也不高。可只有都把这些小事情做好了，整体情况才能有一个质的提升，更不能人为制造问题。
因为我的惰性，认为值班比带教见习同学枯燥，未认真参与接听热线工作而一直只是带教，殊不知这种行为本身就是一种极其恶劣的示范，给见习同学们开了一个很坏的头。而且，网管会应该是校园网用户最信任的部门，应该使同学们有什么事情都愿意反映，都愿意求助。但由于我的失职，造成很长一段时间内网管会没能帮助同学们解决困难，损害了网管会的形象，给网管会抹了黑。
值班人员是制度能否顺利执行下去的第一责任人。制度不是摆设，国家国法，家有家规，没有规矩不成方圆，一个有素质的人，不只是有较高的文化程度和道德修养，还包括遵守制度的这种习惯。而因为我的惰性，这次工作失职中的我显然没有表现出这种习惯，不能说是一个合格的值班人员。
对于这次的工作失职，我决定吸取教训。人生总会经历许多，有些事也不是人人都愿意经历的。但既然发生了，就好好去对待。其次，完全接受处理结果。人不怕犯错误，就怕错了还不认，不改。这样就与处罚的初衷相违背了。希望能从中得到教训，对自己有一个警醒的作用。
失职检讨书模板篇4
尊敬的各位领导以及各位同事：
近期，由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够灵活导致了一些负面事件的发生，给大家造成了工作上的干扰及麻烦，在此，我向各位领导及同事表达我的歉意。
在经过领导的悉心教诲之后，我深刻反思了自己近期的工作情况，主要存在于以下几个问题：
（1）思想认识不足。
在工作上的管理监督失职，很大程度上是由于我的主观方面疏忽，思想认识不足，没有很好的履行我的职责造成的。
（2）掌握员工思想不够深入。
对某些员工的思想和行为未进行深入了解，未能及时发现问题，没有跟进员工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指导。
（3）管理工作过于制度化。
对于管理制度的把控没有做到灵活变通，过于机械化，制度要求不够人性化，没有做到恩威并施，一味严格按照制度规定执行，使得工作中出现了矛盾及管理死角。
（4）缺乏绩效管理指导与沟通。
在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全，员工工作业绩缺乏有效的反馈渠道等问题，从而得不到有效的反馈与指导，绩效沟通缺乏相应的制度保障，使存在的问题无法有效改进。
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